Luke老师分享：从被动报考到主动反哺，ACCA给我带来了什么？

众多高顿ACCA学员非常喜爱的Luke老师，是如何理解财会人员面临的行业变化？对于ACCA，是如何从迫于压力的“被动选择”报考到现在的“主动选择”愿意反哺呢？又是何种机遇让他走进校园、走上ACCA讲台、成为商赛评委、与00后的同学们面对面呢？今天高顿ACCA学姐就为大家带来，他与ACCA的故事。
无论是在越秀还是在ACCA，卢凯变的是他在能力上的不断进阶、在领域上的持续拓展、在角色上的多面转换，不变的则是数十年如一日坚守的专业初心与使命。
在这变与不变的前进道路上，他一直在寻求着新的人生突破。

一、勇于探索实现多面开花
1998年，卢凯毕业于华南理工大学国际金融专业。彼时，国内房地产行业正处于快速发展时期，形势一片向好。怀揣着对房地产金融行业的浓厚兴趣，他进入越秀地产板块总部财会部工作。
据了解，越秀集团是广州市资产规模、总体经济效益位居前列的国有企业集团之一，业务覆盖房地产、金融、交通基建、现代农牧四个主要领域。
卢凯介绍，平台大、业务广、财务专业水平高是他在此扎根25年的主要原因。领导层鼓励员工轮岗也是留住他的一大因素。
在跟随集团发展主线实现自我成长的过程中，卢凯抓住了探索不同领域的机会。
初入职场时，卢凯从事的是基础核算工作。“公司的轮岗机制给我们很大发展空间。我的性格也比较活跃，喜欢多看一看、学一学，不抗拒转变，不畏惧挑战。”卢凯说，“2002年，越秀集团完成地产板块整合。我有幸于2004年初被集团选派到香港做上市公司合并报表。这一时点对于我来说很关键，让我有更多机会接触一些成熟、领先的财务实践和资本运作案例，从传统的运营财务逐步向业务财务、战略财务转型进阶，实现了个人专业价值的提升。”
2009年，卢凯进入越秀交通板块总部工作。之后，在投资者关系部、审计及风险管理部、战略与投资发展部轮任部门总经理。

2017年，卢凯担任越秀交通板块总部战略与投资发展部负责人。他同部门同事一起完成了一项资产规模约150亿元的跨省大型并购，在业内获得一定影响力，因此，受聘为中国公路学会理事，并在学会的年度峰会上作了分论坛演讲分享。这次交通基建行业的成功跨界给了他莫大的鼓舞。
回到越秀集团财务部任职部门副总监后，2022年，他以挂职锻炼形式跨界到现代农牧行业，挂职越秀农牧食品副总经理，成为一个“养猪人”。
谈及自己现在的“养猪”日常，卢凯难掩兴致打开了话匣，介绍当前项目的建设进度，分享了工作的点滴趣事，描绘着未来发展的愿景。
“打破行业界限的感觉非常奇妙，也很有意思。这带给我很多不一样的人生体验与视角，帮助我更有自信地应对各种场合。”卢凯说，虽然岗位一直在变动，但他从未完全脱离过财会本行。专业赋予的丰富知识体系让他在处理不同业务时逻辑更加清晰，版图构画更加完整。
二、紧随时代彰显专业价值
数字化引发的新浪潮正席卷而来。结合ACCA发布的相关专业洞察报告，卢凯表示：“颠覆式、创新性技术的出现势必对财会领域造成深刻影响，这是时代发展的必然趋势。”
他认为，在此背景下，传统的财务管理模式已不能满足集团型企业的发展需要。企业应积极学习先进经验，建设以“财务共享中心”为变革动力的三支柱式的财务组织，提供高标准高效率的财务专业服务赋能业务，将运营财务人员从原本繁复低效的基础工作中解放出来，使其更加专注于在战略和业务方面发挥作用，推动企业信息化、数字化、智能化转型。
越秀集团财务共享中心的建设是卢凯回到集团财务部后参与的一项重点工作。据介绍，随着财务共享系统全面上线、覆盖范围逐步扩大，从财务部门到业务部门，从一线员工到管理层，都越来越明显地感受到数字化转型带来的成效。与此同时，财务共享有助于打破业务部门与财务部门之间的壁垒，成为推进实现业财融合的有效抓手。
除此之外，业务板块也在尝试搭乘“技术快车”，如在越秀农牧食品，借助物联网、云计算、大数据及人工智能等新型技术，相关人员只需查看数据看板即可了解生猪养殖业务即时状况，大大提升了经营管理效率和生物安全水平。
近年来，粤港澳大湾区建设取得了重大进展和显著成效。在卢凯看来，财会力量在其中起到了举足轻重的作用。
“作为‘局中人’，财会人员基于专业性，能够支持业务效率提升，保证其合规性，帮助企业实现效益增长。同时，在资源获取、成本管控、资本运作等方面，能发挥有效价值，赋能企业发展，从而为区域经济发展注入更大动能。”他说。
三、满足感成为动力“引擎”
“ACCA贯穿于我职业发展的各个阶段，为我个人的转型成长提供了强大助力。”卢凯举例说，在兼职讲授ACCA战略商业领袖（SBL）课程的时候，他正担任战略发展和投资部门负责人。这一过程帮助他将工作所需掌握的专业内容进一步梳理消化，同时起到了更新完善自身知识体系的作用。
据了解，自2016年以来，越秀集团一直是ACCA认可雇主，去年在卢凯及所在部门的推动下又成为实习基地，每年为ACCA学员提供实习机会，集团财务共享中心也成为组织学员、会员参访交流的目的地。而集团在为ACCA学员、会员提供便利的同时，能够扩大知名度，有利于招聘人才、留住人才。其内部培训也时常会邀请到许多优秀的ACCA会员担任专业讲师。
“资源的互通、平台的合作、圈子的融合，双方逐渐形成了良性互动，能够达到‘1+1＞2’的效果。”卢凯说。
工作之余，卢凯担任ACCA华南区专家指导小组成员、暨南大学MPAcc校外实践导师等，积极投身ACCA举办的各类活动，参与过上百场校园分享，致力于为学员答疑解惑，辅导其参加各类商赛……
“这可能与我出生于教师家庭有关，后期也受到了许多ACCA会员朋友的影响和带动。我乐意为之并享受于此。”卢凯说，这些看似需要花费大量时间和精力的事情却让他倍感满足，收获颇丰。
结合自身经历，他向处于学生阶段的年轻人提出三点建议：一是拒绝躺平，也要避免过度内卷；二是以终为始，提前制定职业规划，有舍有得，做好每一件事；三是尽早通过商赛、实习等形式接触商业社会实践。
去年，卢凯因对ACCA做出的突出贡献，成为ACCA会员推广贡献奖——Public Sector（公共部门）的中国地区获奖者。
在卢凯看来，最初决定报考ACCA主要源于外部压力，更多的是一种“被动接受”，但如今“反哺”ACCA已然变成一种“主动选择”，并将一直坚持下去。