ACCA&CPA会员:双证资格对把握数字化机遇有什么助力?

来源: 高顿教育 2024-01-26

数字化发展大势下,企业纷纷谋求转型破局之道。

 

对此,李璐表示:“技术驱动变革,数据赋能未来。财务共享中心正在从交易处理中心走向数据中心,逐步成为企业数字化转型的重要推手。”

 

1

探索数字化转型之路

 

为推动财务组织转型与价值创造,在华润集团财务部的顶层设计下,华润置地财务共享中心(以下简称共享中心)于2018年在武汉正式成立,沈阳与深圳分中心也于2020年开始建设。武汉与沈阳分中心承接会计核算业务,深圳分中心承接资金结算业务,整体逐步形成了“一个中心、三地操作”的运营模式。

 

李璐于2020年起参与到共享中心的建设工作中,目前担任共享中心(会计业务板块)日常业务负责人、职级基础核算部总监。

 

据她介绍,共享中心在建设过程中研发、应用了多种技术、多个系统,成功构建了具有行业特色、匹配置地流程制度要求的复杂财务共享数字化体系,包括财务报账系统、电子影像处理系统、润出行、发票系统、电子会计档案系统、财务机器人、关账系统、智能客服、BI系统及AI算法模型等。

 

“共享中心对业财流程从端到端进行梳理与改造升级,实现数据从业务系统到财务系统的闭环管理,逐步将报账系统打造成为新的数据集成与操作平台,成为业和财之间的连接,并延伸连接其他财务系统,实现端到端流程贯通、业财系统的一体化。”李璐说。

 

此外,共享平台支持灵活派单、作业效率统计分析、会计档案归档无纸化、员工差旅便捷报销、真假发票自动校验、八项规定风险智能判别、作业流程自动化等,有效支撑了全新的组织、分工、流程。

 

截至2022年底,共享中心已经完成全业态全流程共享上线工作,各机构应上尽上,实现共享流程在置地范围内的全面覆盖,进一步助力财务管理水平提升,整体人效同比提升40%。

 

企业积极推进数字化转型,财会人员也不能落后。

对此,李璐表示,财会人员要树立终身学习观念,在精进专业的基础上,充分意识到前沿技术对于会计业务模式变革以及对于财会人员职业发展的冲击,紧跟前沿动态,可以尝试掌握低代码开发技术,同时,在业财融合思维下不断培养数据挖掘意识和技能。

 

“作为一名注册会计师(CPA)和ACCA的持证者,在负责共享中心的相关工作后,双证资格对于我把握数字化机遇和实现职业发展的助力愈发凸显。”李璐说。

 

CPA是国内财会行业公认的具有高含金量的证书,而ACCA是全球范围内广受认可和推崇的国际财会证书。取得双证资格是财会专业人员顺应全球化发展趋势,拓展国际化视野,成为学贯中西的全能型人才的有效途径。

 

她进一步表示:“财务共享创新模式发展迅速,数字化技术日新月异。ACCA会不定期举办职场沙龙、讲座论坛及主题峰会等活动,让会员能够发现志同道合的伙伴,紧跟行业前沿洞察。”

 

此外,华润是ACCA的认可雇主。ACCA立足于搭建校企沟通展示平台。共享中心通过参与ACCA举办的全国就业力大比拼比赛、职业发展日等活动,提前吸引所需人才,锁定优秀应届生。双方在合作的过程中不断实现共赢。

 

2

打造价值型财务体系

 

今年,共享中心迈入运营提升期。为有效落实国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见以及集团管理要求,共享中心明确了“1345”的战略规划方向,从交易处理中心向数据中心转型,积极打造数字化时代下的价值型财务体系。对此,李璐从四个方面向记者展开介绍。

 

一是提人效  

 

通过创新数字化工具的应用,共享中心实现了智能审核、智能客服、智能月结、智能运营等场景应用,进一步提升业务处理效率;实现了审核模式的革新,将内控点嵌入系统,并通过光学字符识别(OCR)技术应用,使传统的审核模式升级为人机协同的审核模式。同时,引入机器人流程自动化(RPA)、人工智能(AI)、VBA等技术工具,实现了包括智能客服在内的36名数字员工协同办公(其中,智能客服知识库命中率达90%),在降低人为错误风险的同时,审核耗时较上线初期减少68%。

 

李璐进一步表示,共享中心还通过搭建月结关账一体化平台,对月结工作进行线上可视化的事前、事中、事后闭环管理;通过循环执行及检查分析,设置346个任务节点,其中自动节点325个,月结自动化率达94%;通过BI技术及算法模型,搭建运营管理滚动大屏,实时展示工作动态,各业务组可进行实时业绩管理和人员调配,实现运营监控可视化,有效提升了精益化运营水平。

 

二是防风险  

 

共享中心启用了全体员工报账信用管理机制,并搭建财务事项管理平台。该平台以事项管理为核心,实现了对财务事项的全生命周期管理,通过将事项的前后端关联性进行数字化整合,实现了对财务事项的监控和追踪管理。同时,实现AI智能抽检,运用卡方检验算法和对应分析算法构造风险因子自动识别算法模型,呈现报账单据风险程度画像,聚焦抽检依据,提高稽核有效性。

 

三是育人才  

 

数字化转型不仅仅停留在技术赋能层面,人才是企业的第一核心资产。李璐表示,秉承这一理念,共享中心致力于打造一支高效、专业、创新的团队,并为此组建了数字化创新小组、财税专家小组及数据分析小组等,搭建矩阵式员工发展通道,优化资源配置,形成智慧运营机制,为员工赋能,着力培养复合型创新人才。

 

“其中,数字化创新小组于2022年7月正式成立,兼职自主编写VBA及RPA工具,从批量操作系统、自动入账、业务辅助及质量提升等方面着手,累计已完成58个项目自主开发,实现11.77个全职人力工时(FTE)节降。”李璐介绍。

 

四是创价值  

 

数字化转型内涵意味着共享中心需要扩大服务内容,输出业务洞察、数据分析等服务。今年,共享中心借助大数据中心优势,挖掘数据价值,出具了往来款分析、成本分析及费用分析等报告,为前端业务决策提供支持,并在数据中台的支撑下,搭建费用模块BI数据分析平台,实现海量数据的快速收集、整合与分析,实现数据数字化、数字图形化、图形动态化、管理可视化的数据分析展示,为各层级提供费用分析数据支持。

 

“未来已来。后续我们将建立共享中心数据仓库,整合来自多个数据源的数据信息,实现良好的数据可用性与数据质量,这将为更优质的数字化转型和数据驱动领域提供支撑。共享中心力争成为企业经营发展新的数据中枢与价值引擎。”李璐说。

 

*本文转自《中国会计报》,记者:陈奕冰,转载请标明来源。

acca备考 热门问题解答
acca考试怎么搭配科目?

建议优先选择相关联的科目进行搭配报考,这样可以提高备考效率,减轻备考压力,1、F1-F4:为随时机考科目,难度较低,这里可以自行随意选择考试顺序。2、F5-F9:如果你的工作的和财务会计或者审计有关、或者你比较擅长财务和审计的话,推荐先考F7和F8。你可以选择一起考ACCA考试科目F7和F8或者先考F7(8)再考F8(7),这就要取决你一次想考几门。3、P阶段:选修科目中,建议企业首选AFM!第二部分科目进行选择,如果AA和SBR掌握学生更好,可以通过选择AAA,如果SBL掌握的好,可以自己选择APM。

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