ACCA就业指南：CFO亟需成为[*{c}*]战略的企业合伙人

　　ACCA（特许公认会计师公会）近日在上海隆重举行2013年首席财务官峰会。作为一年一度的CFO盛事，此次峰会吸引了来自国内外知名企业的300余位财务领导者，共同分享顶尖的财会专业人士如何进一步转变成为[*{c}*]商业战略的企业合伙人。
　　时下，CFO和他所领导的财会部门面临着艰巨的挑战。财会职能的角色演变已经从后台推进到舞台中央，需要帮助企业稳定、持续地创造价值。然而，目前的决策环境更为复杂，技术变革速度更快，风险越来越高，CFO要发挥关键作用来帮助企业实现目标并不容易。
　　在这一背景下，ACCA联合毕马威会计师事务所举行2013年首席财务官峰会，以“企业合伙人：[*{c}*]商业战略的CFO”为主题，邀请来自德尔福、汇丰银行、耐克、通用电气等世界级企业的高管以及联想集团、上汽集团、苏泊尔等国内名企财务总监，共同探讨CFO如何从运营者转变为战略家，如何实施有效的财务战略来推动企业增长。
　　同时，中欧国际工商学院院长朱晓明教授和北京大学光华管理学院深圳分院院长李其副教授将分别与来宾分享大数据经济以及2014年全球和中国经济走势，帮助CFO结合经济形势进行战略创新。
　　ACCA中国事务总监梁淑屏在大会致辞中说：“战略是CFO工作的核心，也是很多CFO擅长的领域。由于财务与企业战略发展息息相关，因此CFO在企业中的重要地位也愈加明显。ACCA的《财会全才》报告显示，CFO将财务管理、财务分析、公司治理和风险控制视作支持企业战略发展的优先要务。”
　　梁淑屏表示，强大的财会职能部门能够通过有效的财会监管获得企业更多的赋权。如果企业认为资产的有效监管不乏保障，财会职能部门就有能力投入更多资源，为企业活动提供支持，真正成为企业合伙人。当然，这种赋权是要努力争取的。CFO和财会职能部门既要证明在创造价值和洞察企业战略方面值得信任，同时又不能放松作为企业财会守门人的传统角色和职责。
　　正因如此，能为企业带来广泛财会技能的财会全才就十分可贵。为了确保财会职能部门的可持续发展，企业亟需为未来的财务领导者打造全面的人才培养渠道。对于渴望成为下一代CFO、管理全球化财会职能部门的年轻人，可以预见他们的职业发展道路必然有别于传统方式，经验的广度将是关键。企业在培养未来财会人才的同时，其本身也会更加重视业务需求的改变和必备能力的广度。在实现这些目标的同时，全面综合的专业资格将为他们积累兼具深度和广度的财会知识奠定坚实的基础。
　　在峰会现场，ACCA还为今年新加入ACCA认可雇主计划的20家公司颁发了认可雇主证书。ACCA认可雇主以培养国际化的财务管理人才为目标，支持员工学习ACCA，并为ACCA会员提供完善的后续培训机会。自2004年推出该项目以来，全国已有超过500家国内外知名企业成为了ACCA认可雇主。包括宝钢、百事食品、沃尔沃在内的众多知名企业越来越意识到财会全才对促进业务增长的作用，通过与ACCA合作，进一步吸引、培养和保留具备国际视野的财务领导者。
　　梁淑屏补充道：“现在的财务[*{b}*]们正在适应首席财务官不断变化的角色需求，企业需要首席财务官拥有更开阔的战略思维。对于未来的首席财务官来说，能够在职业生涯早期获得这些技能将会是一个显著优势。”