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财会内向型人，如何应对高压工作

来源：高顿网校 2013-12-25

　　本人内向型人，现任职公司会计主管，因公司正处在改革转型期，且业务扩展很快，财务管理及内控已渐渐跟不上，因无人负责梳理各项流程，导致各种问题层出不穷，且数据量越来越大，导致本人的工作压力越来越大。

　　一、工作压力来源

　　1、工作量太大

　　目前个人承担的工作包括：下属分公司及子公司的报表合并，财务报表分析，年度、半年度审计，税务工作的监督等，涉及到财务方面的外部数据的披露，且因新业务较多，公司内部流程不畅，部门间扯皮也较多。原本财务人员每月初加班也算正常且能接受，但目前基本上除了周末加班，平常一个月也有半个月以上的晚上要加班，平均要加班到晚上9-10点。所以，虽然家人现在身边，但基本也没时间陪伴家人。而且，个人也认为，如何自己总是埋首于具体的事务当中，没时间对自己作总结并提高的话，这种高强度的工作除了损耗自己的身体外，对自己并没有多大益处。

　　2、不适应领导的风格

　　直接领导是经理，部门*6领导财务总监，经理的领导风格较为柔和，因此两年来觉得配合得较好。而最近一年来，因各种各样原因，与总监的对接越来越多，却感觉实在不适合总监的领导风格。其领导风格是雷厉风行、急风骤雨型的，有什么工作时都要求快、快，而且对质量要求很高，下属出现问题时，也是毫不留情的批评。当然，以客观的角度说，他的批评都是正确的。尽管本人近半年来被骂的次数屈指可数，但精神上却不可避免地承受了强大的压力。以致于他一出现在办公室，就感到无形的压力扑面而来。为了不受批评，就花更多的时间在工作上以避免工作上出现错漏，可越是这样，因为精力不济，反而出现更多的错漏。

　　3、人际沟通能力较差

　　一年多的接触以来，个人感觉总监对我并不满意，觉得反应迟钝，沟通能力差，但他对我的专业能力评价较好。本人也认为他的评价非常中肯。工作中较倾向于自己默默地解决问题，不懂得及时向领导汇报困难与解决方法，导致领导根本不清楚我的工作量与完成的工作。碰到其他部门的挑战，也不够强势。也曾尝试过改进沟通能力，但一有意识地改变自己的处事方式，就有一种很别扭的感觉，觉得这是扮演另外一个人，而不是自己。而现在社会是个外向型的社会，内向型的人在外向型社会似乎无处容身，内向型人格的人该如何应对，能否以及如何改变自己呢？

　　二、性格分析

　　看过一些分析内向型人的心理书籍，内向型人大多不是精力充沛的人，普遍步调缓慢，对于个人空间的需求非常高，需要有足够的时间呆在自己的空间里独处、思考，如果有人或事过度地侵占了个人空间会有非常强烈的不适感。其能量更多是来源于“内在世界”，而不是“外在世界”，即个人动力更多是来源于对自身的省视。就像目前我的状况，非常希望能回到自己的小空间去找回失去的动力。

　　有一种观点是“人无法要求环境适应自己，只能自己去适应环境”，这句话没错，但是：人是否必须且能够100%地适应环境呢？而另有一种观点是“个性特征不能被改变，你只能利用它，而不是对抗它”。本人较为倾向于后一种观点，但又觉得这是否是自己为自己的逃避寻找理由呢？

　　三、目前形势分析

　　平心而论，本人算是非常敬业的一类人，交给我的工作，如果紧急，无论加班多晚我都会按质按量完成。可是长期下来，感觉身体和心理都逐渐吃不消了，也试着与经理沟通过，可目前部门内人员青黄不接，很多是入职不久的新手，无人可以分担我的工作。也有过想法从部门内选择人员培训接手，可短期内不仅无法减轻压力，带人还需要另外花费大量的精力。也曾想过谋求部门内转岗，转到一个压力较小的岗位，但这些岗位对我毫无吸引力，且与我自己的职业目标背道而驰。其实，我目前的岗位正是我自己的兴趣和目标所在，所以更不希望长时间的高压状态把自己的兴趣给磨灭了。

　　对于某些人来说，压力是很好的催化剂，能*5限度地挖掘自身潜力。可对于我这样的内向型人来说，过大的压力很有可能就是压死骆驼的最后一根稻草。就像跑马拉松，对于内向型人来说，更应该掌握好节奏，不能一直以冲刺的速度来跑全程。

　　这样一分析，似乎我只有离职这一条路了。离职后，好好休息一段时间，好好思考与总结这几年来的收获与失败之处，觉得能量够了之后再战江湖？

　　对于目前形势，究竟是应该选择坚持，还是不要过于勉强自己，退步抽身呢？非常希望路过的各位达人不吝赐教，批评也好，建议也好，都非常感谢！文章比较长，也非常感谢有耐心能读到这里的人！！

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