更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考条件

就业前景

报考流程

考试日历

资料中心

注册流程

准考证

免费题库

全部

芜湖考生不得不知，Five Forces Model复习分享

来源：高顿网校 2015-03-02

　　漫漫考试路，各位考生，您准备好了吗？如何快乐高效的学习？高顿网校为广大学员提供2015年ACCA考试网络课程，请各位考生紧跟网校名师的步伐尽快进入备考复习，让高顿与您共同努力，2015年考试顺利通过！祝您梦想成真！免费听课》

　　1 Threats from New Entrants

　　There are three threats posed by potential new entrants to an industry：

　　They bring with them new capacity which may directly affect the pricing structures of the industry.

　　They threaten market share in a very direct way， because they enter the industry determined to achieve “critical mass” as quickly as possible. This will allow them to exploit any scale economies.

　　The firms within the industry will face increased costs， as they collectively erect and maintain barriers to entry in order to deter new entrants.

　　A barrier to entry is any mechanism that deters entrants.

　　2 Threats from Substitutes

　　A substitute creates a threat to market volume for a product or service when customers might switch to the substitute.

　　Defences against substitutes are：

　　To produce and control them；

　　To buy them；

　　To differentiate the product to such an extent that customers perceive that there is “no substitute”。

　　3 Bargaining Power of Buyers

　　Porter suggests that buyers are most powerful when：

　　They are relatively large in comparison to the seller；

　　The goods or services sold represent a significant part of a buyer's product cost；

　　Goods/services are undifferentiated/standard， so alternative suppliers are on hand；

　　There are few switching costs to prevent them from buying elsewhere；

　　They threaten backward integration；

　　They are not quality-sensitive； and

　　They have full information about the seller's cost structure and margins.

　　4 Bargaining Power of Suppliers

　　Suppliers are powerful when：

　　There are relatively few suppliers of the product or service；

　　Few or no substitutes exist；

　　They perceive the customer to be small or unimportant；

　　Their product is an important component of the customer's product or service；

　　They provide a differentiated or unique product； and

　　They threaten forward integration.

　　5 Rivalry

　　Porter suggests that rivalry is more powerful where：

　　Firms are equally balanced；

　　Industry growth is slow；

　　Storage costs are high；

　　There is little product differentiation and therefore little brand loyalty；

　　Large capacity increments exist due to high stepped fixed costs or large batch sizes；

　　High strategic stakes （such as investment in factory or retail premises） exist； and

　　There are high exit barriers （e.g. redundancy costs）。

　　小编寄语：只要功夫深，铁杵磨成针。考试也是这样，只要够努力，功到自然成。

ACCA网络课程	课程专业名称	讲师	试听
85%的人正在学习该课程	ACCA 全维度网课体验课程实景课堂与独立录制覆盖所有知识点，根据学习计划推进学习进度	高顿名师
70%的人正在学习该课程	ACCA网课全科卡（8.2折）为零基础刚开始学习ACCA的学员特别定制	高顿名师

　　ACCA考试免费题库【手机题库下载】| 在线直播

　　ACCA高清网课免费体验 ACCA名师精品班免费试听

　　精彩推荐：

ACCA到底是什么意思？

ACCA特许公认会计师职业发展与分析

2015年6月ACCA考试常见问题解析

2015年6月ACCA备考辅导专题　　2014年ACCA考试真题和答案汇总

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

点一下领资料

【整理版】ACCA各科目历年真题

真题高频考点，刷题全靠这份资料

下载合集

acca全科学习思维导图

梳理核心考点，一图看懂全部章节

下载合集

2023年acca考纲解析

覆盖科目重难点,备考按照计划走

acca备考热门问题解答

acca考试怎么搭配科目？: 建议优先选择相关联的科目进行搭配报考，这样可以提高备考效率，减轻备考压力，1、F1-F4：为随时机考科目，难度较低，这里可以自行随意选择考试顺序。2、F5-F9：如果你的工作的和财务会计或者审计有关、或者你比较擅长财务和审计的话，推荐先考F7和F8。你可以选择一起考ACCA考试科目F7和F8或者先考F7（8）再考F8（7），这就要取决你一次想考几门。3、P阶段：选修科目中，建议企业首选AFM！第二部分科目进行选择，如果AA和SBR掌握学生更好，可以通过选择AAA，如果SBL掌握的好，可以自己选择APM。