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关于在“四大”的成长，居然弄错了八件事儿！

来源：高顿网校 2015-06-24

　　我曾经以为，在四大工作，只要勤勤恳恳就够了

　　很多人说，四大的培训特别棒，而且，工作一年的强度相当于在普通公司工作三年的强度。所以，我们只要勤勤恳恳地工作就够了。这种说法基本正确，但仅局限于打基础的*9和第二年。

　　从做饮茶机开始，我们得到的经验和客户类型及规模直接挂钩，随机而不确定。如果脚踩西瓜皮，做到哪学到哪，很有可能错过重要的知识点，而知识点的缺乏，绝对会成为我们成长的瓶颈!

　　我曾经遇到过一位饮茶机，入职前两年只做过电信或服务业的客户，表现优异，领悟力快，*10的弱点就是没做过制造业客户。因此，当他*9次做制造业客户的审计时，遗漏了好几个重要的审计程序。另一位饮茶机以前只做过零售业，虽然表现很好，但完全不明白怎样审计固定资产的减值。还有很多很努力的饮茶机不明白怎样审计递延所得税，股份支付或合并财务报表。

　　关键：找到工作地图，按图索骥绝不遗漏必须掌握的知识和技能

　　我曾经以为，为了在四大坚持下去，我一定要保持正能量

　　很多人说，为了在四大坚持下去，我们需要保持正能量。

　　五年前的我也是这样的。当时的我，是一个超级理智的人。遇到挫折绝不多想，只是暗暗鼓励自己一定要坚持。

　　可是，中国自古而来就有阴阳之说，一个人怎么可能只有正能量而没有负能量呢?不去想负面情绪，并不代表它们不存在。麻痹负面情绪的时候，我也同时麻痹了自己的正面情绪，连自己的开心或兴奋也无法觉察到了。而且，如果负面情绪积蓄得太多，随时都会爆发的。

　　现在的我，则经常利用萨提亚冰山来了解自己。萨提亚冰山的内容其实并不新奇。

　　举个例子：

　　在年度考评的时候，老板对你说，“今年你很努力，发挥得不错。不过，由于升职的名额较少，而且你的排名不够靠前，今年就不能升职了。今后你还需要在XX方面继续提高，明年晋升的机会很大。”---这是行为

　　这时的你，面色可能有些发白，手可能有些发抖，勉强和老板应对两句，尽快低头转身出了办公室---这是应对方式

　　虽然表面看不出来，但是你心里感到生气，失望，沮丧或失败---这是感受

　　你可能由于失望而感到压抑;也可能由于沮丧和生气而觉得自己不够成熟冷静;甚至可能因为自己不如别人而感到羞耻---这是感受的感受

　　为什么你会觉得压抑，不够成熟冷静，或羞耻呢?因为你相信1)在工作中只有比别人强才是成功;2)成熟的人应该充满正能量，可以控制不良情绪;或3)升职比别人慢表明我不如别人;等等---这是观点

　　在整个过程中，你可能希望自己能够控制悲观的情绪，希望老板能给你一个更合理的解释和引导，甚至希望公司将来的业绩更好一些，有利于明年的晋升---这是期待

　　为什么你希望获得晋升呢?它们可以让你拥有成就感，觉得努力被认可了，或工作是有意义的---这是人类共有的渴望之一

　　人类共有的渴望很多，而每个人的侧重点是不同的。有些人侧重于爱与被爱，有些人侧重于成功和意义等。是什么因素决定了你的侧重点呢?-是你的“自我”决定了你的渴望

　　宣传“正能量”的人，其实是希望大家能够有意识地指挥自己的“感受”或“感受的感受”。但事实上，所有感受的存在都是有道理的，我们无法直接改变它们，只能去觉察，承认并接纳它们。在整座萨提亚冰山之中，我们能够主动改变的只有“观念”和“期待”，详见我的文章《萨提亚冰山》。

　　关键：接纳自己，从了解萨提亚冰山开始。

　　我曾经以为，作为一个奥迪特，我应该避免一切风险

　　作为奥迪特，我不喜欢风险。比如，我不买股票，不投资，也不鼓励他人炒股或投资。苹果电话很高大上了吧，但我一直等它足够稳定才买了第5代;支付宝很方便了吧，但我一直等它足够安全才安装了手机钱包。

　　在技术上，奥迪特的确应该掌控风险。但是，“避免一切风险”的思维方式却可能使我们在工作和生活中踟蹰不前。

　　承担一定的风险是工作出挑的前提：我所在的办公室每年新入职的小伙伴有好几百。怎样才能让上级看见，获得更多的锻炼机会呢?答案很简单：工作的时候要主动。“主动”并不是一种态度，而是“决定去做”并愿意“承担结果”。如果犹豫不决或害怕失败，我们必然不会主动要求承担责任，然后，就会渐渐埋没在芸芸众生之中了。

　　承担一定的风险能够让我们拥有更丰富的生活：对我来说，至今为止*5的冒险是注册了“开心莫小莫”这个微信平台。注册之前，我有好多顾虑：别人看到我的文笔差怎么办;老板会不会觉得我太空闲了;没时间写作或者没有灵感怎么办?其实，我最怕的是万一半途而废，自己好没面子。可是，当我凭着一股子冲劲注册了微信平台之后，却发现这些问题根本没想像得那么严重。而且，这个微信平台居然为我的生活带来了好多积极向上的变化!

　　关键：跳出自己的舒适区，一步步锻炼自己对不确定性的承受力。

　　我曾经以为，我已经学会了审计

　　做完*9年的饮茶机之后，我曾经认为自己学会了审计，可以跳槽去学新知识了。可是，当我晋升为经理之后，发现自己错了。

　　开工之前的准备工作很琐碎，包括业务约定书/计划/盘点等等。所以，开工几乎意味着项目已经完成了三分之一。而且，项目收回来之后，经理还要整理底稿/清Q/整理各类报告。饮茶机们，你们看到的审计程序最多只是项目的50%，精华还在后面呢。

　　当然啦，经理也不见得能夸口说自己“学会了审计”。有两位合伙人分别跟我说过一段相似的话：“我是在当了高级经理，而且做了XX项目之后，才开始觉得审计有意思的。虽然那个项目特别辛苦，但是，我在短短半年里学到的审计知识比以前7/8年学到的总和还要多”!

　　你到底学会审计了吗?快来做三道题，测一测你的审计水准吧：-

　　对于《审计一家言》这本书来说，你不明白的审计要点是否少于5个?

　　你是哪个特定行业的专家吗(比如银行，媒体，房地产，零售)?

　　别人是否知道你的专长，会不会直接打电话给你询问相关的问题?

　　关键：我做审计的时间越长，越觉得自己不会做审计。这可能是因为我已经到了“知道自己不知道”的阶段了。

　　我曾经以为，自己是有领导力的

　　我曾经领导过一个超过100人的部门，一直认为自己的领导力还不错。但是，成为员工关怀计划(PML)的负责人之后，我发现，我错了。

　　让我来举个例子吧。

　　经理A带领一个二十人的团队，成功地做了一个上市项目。在这个项目中，从制定计划，到选择人员，分配工作，A都亲力亲为。另外，他每周都会查看审计的进度和重要的底稿，保证审计能够及时并高质量地完成。A是否拥有领导能力呢?答案是……不一定。

　　“计划，执行和检查”都属于项目管理;而“选人，定位，教导和职业发展”则属于人员管理。领导力则需要更进一步：

　　真正的领导首先需要做到”自主启能”。如果我告诉你，“今天必须完成这个表格”。这不是自主启能，这是我在用职位来压你。如果我能够让你自愿地“了解自身倾向并发展专业技能”，这才是自主启能。另外，真正的领导者还需要拥有确立方向和整合体系的能力，并成为员工的榜样。

　　作为公司的PML负责人，我不仅幸运地发现了领导力地图，更发现自己能够在这个平台找到锻炼领导力的机会。革命尚未成功，同志仍需努力!

　　关键：获得领导力地图，寻找能够让我们锻炼领导力的平台很重要

　　我曾经以为，因为四大的工作太忙了，所以我没有时间做自己的事

　　四大的工作的确很忙。

　　两年之前，我根本没想过写文章。先不说文笔的问题，我怎么可能能抽出那么多时间来写作呢?但是现在，我不仅能够及时更新文章，还做了更多的事情：画油画，上哲学课，当企业导师，参加公益活动。

　　为什么我有时间做这些事呢?让我从微信文章《核桃的故事》说起吧。简化后的故事大致上是这样的：

　　“一个小和尚抱怨说，我每天都很忙，但完全没有成就。

　　老和尚让小和尚在一个碗里依次放了十个大核桃，很多大米，一瓢水和一勺盐。这说明什么呢?小和尚说，“时间像海绵，挤挤总会有的”。

　　老和尚又让小和尚把顺序倒过来，先放一勺盐，然后放一瓢水，再放大米，最后放核桃。这一次，核桃根本放不进去。这又说明什么呢?小和尚回答不出来。

　　老和尚说，如果你的生命是一只碗，当碗里全是小东西的时候，大核桃怎么能够放进去呢。”

　　找到生命中的大核桃并不容易。我是从小核桃开始的：每两周抽出3小时学油画，每月抽出两天上哲学课，每年抽出三五天做企业导师。小核桃多了，我们自然而然就能找到大核桃了!

　　关键：找到我们生命中的核桃，把它们放到生活里去

　　我曾经以为，在四大工作，我不可能平衡生活和工作

　　怎样平衡生活和工作是四大永恒的话题。

　　在我有宝宝之前，加班是常态。有了宝宝之后，我则在工作和家庭之间摇摆不定。家人和老板的要求总是互相矛盾，无论我怎么选择，总会使一方感到失望，或者直接对自己感到失望。由于内疚的感觉几乎伴随我的每一个决定而存在，所以，我在很长的一段时间里一直生活在焦躁和压力之下。那时候我经常自言自语：“老板，你千万不要在这个节骨眼来惹我，否则老子不干了!”

　　现在的我，已经很久没有这样愤愤不平了。并不是因为我的工作轻松了，而是因为我已经可以为自己做出*4的选择。

　　什么样的选择是好的选择呢?它必须包括三个方面：

　　首先，我们必须放下对他人的期待。当经理的*9年，我犯了很多小错误。当时我非常沮丧，担心年底挨老板的批评---这表明，我期待“老板对自己有好印象”。可是到了年底，我惊讶地发现自己的分数居然不错!原来，我的猜测和真实情况是完全不一样的。既然我猜不出老板的评价，也没本事影响他的评价，我干嘛去担心害怕呢?从此以后，我开始信奉耐克的座右铭“Just do it”，注重过程，不再为自己无法控制的事情烦恼。这个信念帮助我在四大坚持了下来。哪怕不愿意放下对他人的期待，其实也没问题。我们可以选择不放下，只要接纳这个选择可能带来的后果就可以了。

　　其次，我们必须主动选择生活中心。除了工作，我们在生活中也会面临各式各样的选择。比如，可不可以闯红灯，要不要让小孩参加各类补习班等。《成功人士的7个习惯》提到了“原则和价值观”的重要性。如果我们以自己的原则和价值观作为生活中心，当外界行为和我们的价值观不同时(比如，别人都在闯红灯，别家小孩都参加了补习班)，我们就不会屈从于外界的压力，勉强自己做不喜欢的事。面对家人和工作的矛盾时，我们也可以从容面对，不再充满内疚感。与此同时，如果我们能够慢慢完善自身的原则和价值观，那就更完美了。

　　最重要的是，我们必须接纳选择的结果。正确的选择使我们欢呼雀跃，错误的选择令我们感到失望后悔。其实，所有的选择都是我们根据当时获得的信息做的*4的决定，我们应该接纳它，并且承担相应的结果。

　　关键：放下对他人的期待，主动选择生活中心，接纳选择的结果

　　我曾经以为，四大只是一个职业发展的平台

　　小伙伴们都知道，四大是一个很好的职业发展平台。如果把它比喻成一所学校，新进员工就是学生，经理是班主任，合伙人则是校长。这里有充足的资源，有按部就班的培训，还有获得挑战性工作的机会。小伙伴们可以好好工作，然后在合适的时候升职或跳槽。那些坚持下来的人，多数能在10-12年升任合伙人。

　　我以前也认为四大只是一个职业发展的平台。但是，我又错了。它其实还是一个让我能够实现自身价值的平台!

　　自从负责员工关怀计划之后，我致力于“分享自身经验，帮助他人减少职场困惑”。一开始的探索并不成功：员工的困惑很多，难以汇总;我没有HR的经验，不知道该怎样设立战略方案;我提出的建议很难获得老板的认同……于是，我不得不开始看书，进修并慢慢在公司里实践自己的想法。

　　终于有一天我想通了：我无法强迫他人改变，但我可以想办法影响他们;我无法影响所有的人，但只要有一部分人能够从中收益就足够了。而我，可以利用公司这个平台，去影响更多的小伙伴们，帮助他们成长，从而实现自己的价值。

　　关键：了解职场打拼的三个心理阶段，找到生活的意义，利用公司这个平台实现自己的价值!

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