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天道酬勤：ACCA考试经验分享之CORE PAPER

来源：高顿网校 2015-08-03

　　被ACCA折磨了将近五年的时间，跟高顿网校小编一起来看看学员关于CORE PAPER的经验分享吧。
我在最后复习CORE PAPER的阶段里，每天想着如果考过了，我就把我的MSN签名改为：一切都结束了~知道成绩的那天，是大年初二，老爸在打麻将，奔过去大叫三声：我过了!于是老爸赢了一个晚上。但MSN的签名一直都没来得及改过。

　　很多事情没有结束前都觉得任重道远，想象着考完那刻的火树银花(小米语)，神圣庄重到不敢抬眼。但真的结束了，也就这样了。

　　觉得自己属于蛮特殊的一种学习类型，从ACCA的*9门开始考，考了近5年，每次以1~2门的过程进行着，在学校的时候貌似除了1.1;1.2 的考试是一次过的，每次都有FAIL的，每次倒也都有过的。好象哪怕只有一门在过着，我就会继续考下去，而且绝不敢多报，于是造成一个奇怪的局面：当年一起从*9门开始考的大多数同学，要么就比我早一两年就结束了战斗，要么就早早放弃了。

　　从2.5开始，考途开始顺利，逢考必过，洲同学说是恋爱旺的，我就乐不颠的直点头。或许稳定的感情真的也是安心读书的一个源头。我是觉得象我这样有些愚钝的同志，最后还是结束了战斗，其中有些东西也许可以和一些对自己信心不足的朋友分享下的。

　　我个人不属于那种热爱会计或精于学习的类型，上学的时候都在上课，但经常睡着，考试磕磕绊绊，很多时候是最后阶段在各兄弟姐妹们的拉扯下勉强通过;上班后觉得花销比较大，就没上过什么课，偶尔蹭过课，基本就自己在看书了，看的应该比上学的时候上心。考CORE PAPER的阶段，没上课，买了上海代表处办的冲刺班的讲义。

　　考CORE PAPER的书，都是跟努力考研但是一直订书的茂同学借的，跟公司透支光了下一年的年假，用了两个礼拜的时间FULL TIME的复习，俺娘特地奔到上海来FULL TIME的伺候我，男朋友及一帮狗友乘机每天蹭饭。看到最痛苦的时候，我甚至向上苍企求过，老天啊，这次让我过了算了，过了我一定会把书再好好看一遍的。

　　那么，我现在又一次打开书了，做一个简单的梳理，兑现我的诺言，再写点什么下来，有用没用大家自己看着办，还是希望能有些用吧。

　　基本上我们先撇开学习的内容不谈，有几点我觉得挺重要：

　　1、历年的考题或者*7的REVISION

　　2、*7的考官文章

　　3、考试一定要把考卷答完

　　4、找一两个一起考同一门课的朋友，可以随时打电话还有发消息

　　开始3.5的回忆吧。

　　3.5主要为STRATEGIC PROCESS：①战略分析，②战略选择及③战略实施。

　　考试的内容主要就是根据案例套模型，两点抓住：结合案例，定量

　　战略分析：

　　A分析环境(EXTERNAL)：SLEPT，competitive rivalry(5力), industry life cycle model, SWOT,

　　B 资源竞争性及可容性：①产品组合：BCG，GE-McKinsey,PLC

　　(INTERNAL) ②PORTER:价值链分析

　　③C.K.PRAHALAD&GARY HAMEL核心竞争力分析

　　④KAPLAN&NORTON平衡计分卡

　　C 目的与期待 ①公司治理Anglo-Saxon model

　　(STAKEHOLDER) ②MENDELOW利益;相关者地图：POWER，SOURCE，EXPECTATION

　　③道德及社会责任

　　④MISSION STATEMENT

　　⑤STRATEGIC INTENTS

　　战略选择：

　　A 公司战略：PORTER CORPORATE STRATEGY，ASHRIDGE PORTFOLIO DISPLAY,GOOLE&CAMPBELL

　　B 怎么竞争：strategic clock, hypercompetitive strategies, collaboration

　　C 战略方法：internal/organic growth, acquisition, joint venture/alliances, franchising, licensing

　　D 战略选择：feasibility, acceptability, suitability

　　战略实施：

　　A 组织结构及设计：centralised , functional, produce&brand, matrix,

　　GOODEL&CAMPBEL：strategic planning, strategic control, financial control

　　Rational, emergent

　　MINTZBERG:公司结构：simple, machine, professional, divisionalised, adhocracy, missionary

　　B 变化管理 ①确定战略改变的需求：GEMINI’S 4R

　　②战略改变的征兆

　　③FORCEFIELD分析:supporters, blockers

　　④改变的开端：onion culture

　　⑤抵触改变的原因：不同阶层的人的想法

　　⑥对待风险的态度：Miles&Snow

　　⑦改变的分类：Balogun & Hope Hailey

　　⑧7s结构模型：MC KINSEY

　　⑨改变的过程：Rosabeth Moss Kanter & Lewins

　　⑩管理改变的工具：Balogun & Hope Hailey

　　C市场战略 ①诊断

　　②市场哲学：production,product,sales,marketing

　　③市场分类：end-users, industrial users, services

　　④市场目标：single, selective, product, market, full market

　　⑤市场定位战略：leader, challenger, follower, niche

　　⑥MIX:4ps+3ps+sps

　　⑦市场调查

　　上面的内容是我对书与讲义一个简单的概括。

　　3.5的模型记忆思路还是比较清晰的，复习的时候可以自己进行整理和概括，先总结个很全的，再做个简的，再自己每天对着简要版本扩充，把可以想到的具体内容啊，适用情况啊，优点啊缺点啊都想一遍。

　　看题目主要看60分的题，*9次看的时候会很混乱，我就很混乱，反正看一遍划一便抄一遍不会有什么错的，但到后面建议可以把前面的大案例用简单的中文用自己的理解摘录出来，然后自己思考写出得分点，再与marking scheme比较。

　　我一个朋友在考3.5时考到一半觉得自己写错了，然后就全部放弃了，我去年的*9道大题也觉得答的有点偏，上来写了蛮多平衡计分方面的东西，但倒没有想到放弃，因为出了考场听人家讨论的时候，才发现他们说的跟我写的点都不一样。我们那个考场有个特兴奋的小伙子，一考完就噼里啪啦先得意的把自己的 POINT说一遍呵呵。

　　用来做比较分析的计算蛮重要的，而且要适当练手，起码要事先有思路，否则提笔会乱;

　　避免用一个模型，也避免用太多模型;

　　太俗的模型可以用，但*4搭配个不那么俗的;

　　市场、绩效和道德部分也要关注到。

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