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从“24吨TNT”中看到的内控（ACCA P1）重要性

来源：高顿网校 2015-08-13

　　今天早上，头脑还没完全清醒的高顿网校小编在地铁上打开手机刷微博，却被满屏的火光、爆炸、祈福、死亡刺了眼。

　　
8月12日晚上23时30分左右，天津滨海新区开发区发生剧烈爆炸，爆炸地点为滨海新区第五大街与跃进路交叉口的一处集装箱码头，发生爆炸的是集装箱内的易燃易爆物品。现场火光冲天，浓烟滚滚，两次爆炸的威力堪比24吨TNT，震感绵延数十里外。

　　截至13日12点，事故已造成44人死亡，其中包括12名消防官兵；住院治疗520人，其中重症伤员66人。看着不断上升的死亡数字，现场一片焦黑狼藉的照片，消防队员们赶赴现场救援前对亲友的生死遗言，小编的心情也万分沉痛。

　　现在火势仍未扑灭，事故原因也需要进一步调查，但是这家企业一定是难辞其咎的。由此，小编想到，如果这家企业的内部控制能够做得更完善一点，这样的惨剧会不会就可以避免了呢？

　　
内部控制（Internal Control System)是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。

　　内部控制的内容可以分为五个部分：控制环境、控制手段、风险管理、信息系统和执行。

　　控制环境

　　控制环境是指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。这是一个公司的整体规范调控，需要从管理者开始做好带头的良好规范和作风。正所谓上梁不正下梁歪，管理者都没有以身作则的话，何谈员工的自我约束呢。

　　控制手段

　　控制手段指的是管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。以爆炸事故发生的企业瑞海国际物流有限公司为例，公司管理者应该制定有效的内控程序以确定仓管人员能够保证仓库的危险品存放安全，仓库的管理及安保措施都应该做到位，尤其产品以易燃易爆品为主。

　　风险管理

　　内部控制的实质其实就是风险管理。管理层应该对企业的性质、生产的产品性质做一个评估，分析它们潜在的风险、发生的概率以及应对的措施。比如此次爆炸，该企业应该明确意识到有爆炸的风险存在，就更应该加强防火防爆的措施管理。

　　信息系统

　　信息系统指的不仅是财务信息的安全准确，同时也指向管理层与公司内部的沟通和意向的传达。如果公司上下层能够达成一致的易燃易爆安全意识，那么是不是就能更注重安全措施的有效实施了呢？

　　执行

　　内部控制制度设计得再完善，若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。此时企业的内部审计机构就应该发挥作用，定时检查相关制度有没有得到有效执行。

　　
内部控制是ACCA P1科目中的知识点，是每个ACCA学员必须掌握的内容。一般考试会给出一个案例让考生评价其内控制度，然后提出建议。而这次天津爆炸事件的瑞海国际物流有限公司就是一个明显的内控不善的案例。

　　小编觉得，学员们学习ACCA的目的应该不仅仅局限于利用一张证书换取一份高薪，更重要的是要将学到的知识运用到实际工作中去。如果将来成为了管理者，责任更是重大，应该尽所能去避免类似的悲剧发生。最后，希望逝者安息，生者坚强，天佑天津！
▎本文作者Yvonne，来源高顿网校，更多内容请关注微信号gaodunacca。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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