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ACCA观点：传统财务路将退出历史舞台？

来源：高顿网校 2015-08-21

　　未来的财务[*{b}*]需要兼具以下两种能力：更敏锐的商业直觉，以及从更为广阔的财务和商业生涯中获得的核心财务理解力。这一趋势在财务领导层中已经逐渐显露，出於商业环境和企业发展的需要，未来这种趋势会更為显着。

　　ACCA(特许公认会计师公会)和IMA(美国管理会计师协会)联合发布的一份*7报告称，未来的财务[*{b}*]需要兼具以下两种能力：更敏锐的商业直觉，以及从更为广阔的财务和商业生涯中获得的核心财务理解力。

　　这篇名为《未来财务[*{b}*]的职业道路》的报告调查了全球近750位首席财务官。如今的许多首席财务官都是沿袭传统的财务职业道路，从普通的财务职位逐级晋升到财务高管的职位。但是受访者认為，未来的首席财务官需要具备新的经验，才能满足企业不断变化的需求。相应地，*2价值的职业道路也将发生变化。

　　该调查报告的作者，ACCA企业事务主管Jamie Lyon表示：“我们可以预计，未来的财务[*{b}*]所需具备的最重要的能力排名将会发生变化。调查显示，未来的首席财务官不仅需要掌握基本的财务技能，同时还需具备许多其他方面的能力。”

　　“这一趋势在财务领导层中已经逐渐显露，出於商业环境和企业发展的需要，未来这种趋势会更為显着。”

　　IMA 负责研究部门的副总裁Raef Lawson 博士(美国註册管理会计师、美国管理会计师)表示：“大型组织的财务结构正在发生变化。随着共享服务、外包服务的发展和日益常见的全球化企业服务模式的发展，财务组织内部传统的职业发展道路正在被改变，从某些方面来说，已经变得不那么明显。”

　　“现在的财务[*{b}*]们正在适应首席财务官不断变化的角色需求，企业需要首席财务官拥有更开阔的策略思维。对於未来的首席财务官来说，能够在职业生涯早期获得这些技能将会是一个显着优势。”

　　更大的影响范围

　　调查显示，通过“传统”职业道路升职的首席财务官实际上大都在国内完成晋升，但是我们已经观察到了其中的变化，有27%首席财务官曾担任国际职位，25%首席财务官曾在新兴市场工作过。

　　一般而言，首席财务官会经由财务总监晋升，接近50%首席财务官在其职业生涯中担任过至少六个财务职位，40%首席财务官担任过财务职能以外的角色，未来的首席财务官对此类经歷的要求将更加强烈。

　　ACCA和IMA(R)联合发布的一份*7报告称，未来的财务[*{b}*]需要兼具以下两种能力：更敏锐的商业直觉，以及从更為广阔的财务和商业生涯中获得的核心财务理解力。

　　Raef Lawson博士指出：“我们之所以询问当今全球财务[*{b}*]对未来首席财务官需要掌握的技能的看法，主要是希望帮助未来的财务领导者选择正确的职业发展道路，帮助他们为未来的财务角色做好充分的準备。IMA和ACCA都致力於倡导在全球树立财务[*{b}*]的职业发展模式，本次研究成果让我们对理想的首席财务官职业发展道路有了深入的了解。”

　　Jamie Lyon认為：“如果快速前进10年或15年，我们应当可以看到决定商业格局形成的重要因素：更快速的商业变化，各市场增长的再平衡，新型财务职能模式，信息激增以及社交、移动技术和云技术的蓬勃发展。”

　　“这些发展将影响业务开展的方式和地点，以及财务职能部门的运作。同时，这还意味着对财务[*{b}*]能力的要求也会发生变化，包括熟练掌握变化环境中的领导力技巧、精通科技、在跨文化环境下能够顺利开展工作、以及对公司所处的行业和领域有着深入的了解等能力。他们需要在财务专业知识的基础上培养这些领导力技巧和商业技能，这意味着他们需要多样化的、涉猎更广泛的职业发展经历来帮助他们达成这些目标。”

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