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ACCA知识点逐个攻破搭好框架指日可待

来源：高顿网校 2015-09-07

　　万丈高楼平地起，打好基础是关键。别看ACCA那些教材叠起来厚成山，终究都是由一块一块的知识点堆砌起来的。考试是一场战争，你的目的是直捣黄龙赢得胜利，而每一块知识点就是你要攻破的一座座城池。所以，每天被帅醒的高顿网校小编又来给各位“上阵杀敌”的将士们送福利来啦~

　　
短期偿债能力

　　短期偿债能力的分析主要进行流动比率的同业比较、历史比较和预算比较分析。

　　其中，短期偿债能力的历史比较分析采用的比较标准是过去某一时点的短期偿债能力的实际指标值。比较标准可以是企业历史*4水平，也可以是企业正常经营条件下的实际值。在分析时，经常采用与上年实际指标进行对比。

　　采用历史比较分析的优点：一是比较基础可靠，历史指标是企业曾经达到的水平，通过比较，可以观察企业偿债能力的变动趋势；二是具有较强的可比性，便于找出问题。其缺点：一是历史指标只能代表过去的实际水平，不能代表合理水平。因此，历史比较分析主要通过比较，揭示差异，分析原因，推断趋势；二是经营环境变动后，也会减弱历史比较的可比性。

人力资源管理的3P模型

　　所谓3P模型，即由职位评价系统（Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。它们之间的关系是：

　　根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，明确所有员工各自的职位职责，根据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。并根据绩效考核结果，设计工资福利及其奖金发放方案和工具。

企业社会责任

　　企业社会责任（英文：Corporate social responsibility，简称CSR），是指企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。

　　利害关系人是指所有可以影响、或会被企业的决策和行动所影响的个体或群体，包括：员工、顾客、供应商、社区团体、母公司或附属公司、合作伙伴、投资者和股东。

现金流的管理

　　现金流管理在中小企业发展中起着非常重要的作用，一个良好的现金流管理可以保证你在经营中达成一本万利的效果，否则，它将严重制约你企业的生存与发展。企业在经营中必然会出现现金流，现金流的真实含义是通过投资行为达成企业资金的良性运转，从而实现利润的*5化。

　　现金流的管理包括三大部分：库存、应收款、应付款。

　　DSO理论

　　DSO（Days Sales Outstanding）的学术意思是指：一家企业把它的帐目变成现金的平均时间。对于一般企业特别是二级代理而言，DSO就意味着"我卖出产品的平均回款周期"。

　　公式为：应收款DSO(平均回款周期：天)=总应收款/平均每天销售额。

　　
从这个公式看，应收款DSO越大，那么你的呆帐机率就越高，那就不是人家贷款给你了，而是你在无息贷款给别人做生意。对于国内二代来说，应收款DSO少于等于30天的时候，你的财务情况属于良好，而一般公司的DSO值往往是35天。

　　把知识点分好类都弄清楚了，你必定能成为“常胜将军”！
▎申明：本文由Yvonne汇集整理，系高顿网校编辑团队汇编作品，转载请注明作者及出处。更多内容推荐关注微信号(gaodunacca)，掌握最全面ACCA政策以及学习方法，更有在线小编为你解答各种困惑，会说话的公众号，你见过吗？

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