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复习不够技巧来凑：ACCA P阶段科目怎么答题

来源：高顿网校 2015-10-27

　　高顿网校小编给大家送来ACCA P1-P3的答题技巧啦，赶紧收藏！ P1
1. 答题格式

　　1) 小题答题格式：

　　*9个答题要点

　　A simple phrase to summarize your point 使用一个词组概括答题要点

　　+ Write your phrase above in a completesentence 换行后将上述词组写成完整句子

　　+ Explain your point and apply in the case 解释为什么或结合案例分析

　　空行

　　第二个答题要点

　　2) 涉及Professional mark题答题格式：

　　Use an appropriate subject 一般使用*9人称答题，并站对立场（如作为管理层，需要站在公司的立场等）

　　Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正确的格式

　　Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正确使用开始段引入，问题与问题间要有流畅过度，最后要有结尾段。

　　2. 注意题目关键词：

　　Define 给出定义即可

　　Explain 定义+知识点展开

　　Identify 找出内容

　　Describe 定义+主要特点

　　Contrast/Distinguish 比较两样或几样的异同，即各自的定义和区别

　　Analyse 分析现在情况，经常需利弊都讲

　　Assess/Discuss 考量优缺点等，考量看法的准确性。需要将正反利弊情况都讲

　　Explore 不仅要从书本上分析，还要考虑case和case外的论点(use common sense)

　　Recommend 提出建议

　　Construct the case for 支持观点，并提供supporting

　　Construct the case against 反对观点，并提供supporting

　　Criticize批评某个观点，并提供supporting(通常与best practice不相符)

　　Evaluate/Critically evaluate 从双方面讨论（支持/反对）

　　P2
1. 答题方法：

　　1）在做报表题或计算时当中步骤有错，后面步骤的得分，是不会受前面计算错误的影响的。

　　2）答题可以不按考题顺序，从最擅长的开始答题。但是要注意能让阅卷者很清晰的看出你在做第几题。

　　3）文字题bullet point是没分的，只有整句才能得分。文字题不要用1.2.3.4…..来标注答案,这样做很容易让阅卷者把这个答案跟题号混淆。

　　4) 第二部分的三选二，在读题的十五分钟里，要拿定主意，拿定主意后，就不要再犹豫不决。

　　2. 时间管理

　　报表做不平或做题时有些小不顺，千万不要纠结，时间差不多了，往下才做是王道。

　　3. 列示

　　WORKING要写标题，列清楚，【告诉阅卷老师你在算什么，计算过程中的每个数字代表什么，答案是从什么地方来的】，这是很重要的一点，因为即使结果错误，只要思路正确依然可以得很多分数。相反，如果只有一个结果，即使数字正确，但没有过程分补充，能得的分数依然很少。

　　提醒：合并时P+S 的算式列好以后，要记得进行加总。算式列好，不做加总，阅卷老师是不会替你加总的！【他每天要批那么多卷子，哪儿有空替你加】

　　但是报表题，SOFP，最后的平衡总数和利润表中的Profit for the financial year是不计分的，考试时，如果时间不够，这里的数字可以不必实际计算。但是，不计算又如何知道你的表平了呢？所以，还是算一下，来的放心吧。

　　P3
1. 答题方法：

　　掌握好考试中的时间分配

　　先读题目再读案例

　　明确题目的要求，避免答非所问

　　保证答案的书写清晰明了

　　一定要拿到professional marks

　　答案的广度比深度更重要

　　将知识应用到案例中是得分的关键

　　2. 题目与Model联系：

　　The environment：PESTEL

　　Competitive position：Porter’sfive forces

　　Portfolio of products：Boston consulting group matrix; product life cycle analysis

　　Portfolio of companies：Goold and Campbell; Ashridge

　　Outsourcing：Harmon’s process strategy matrix

　　Stakeholders：Medelow’s matrix

　　Competitiveness of nations ：Porter’s diamond

　　How we make profits：Value chain;generic strategies

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