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管理会计并非高大上数据敏感喜欢业务的财务人机会更多

来源：高顿网校 2014-06-04

　　“一说管理会计都是高大上的东西，年轻人进入国企之后有这样的岗位吗?他可以得到发挥吗?进入外企之后又如何应对?财务人员的这种能力要如何培养?课堂和实践哪个更重要?”日前，在由高顿财务培训联合中国会计报、ACCA共同主办的2014企业财务转型高峰论坛上，有媒体记者抛出了一连串尖锐而敏感的问题，与会嘉宾给予了一一作答。

　　国有企业的财务岗位机会

　　北京市政路桥集团财务总监苗润生

　　*9，颠覆原来一些老的观念，原来在读书时，可能高级会计最关键的内容是报表，现在很多工作交由机器里做，实际上两头变得非常关键，*9入口数据的准确性，是不是按照准则去录入的数据，第二数据出来之后如何分析，这跟我们原来传统的知识体系可能会产生比较大的脱节。

　　第二，现实当中，大家可能没有那样的机会，我可能不是一个高级经理，不会给我这样一个分析的机会。有一个小故事，一个刚毕业的大学生到单位，每天是给他的领导贴报销凭证，过了几年以后，一块进这个单位的人，提主管的时候就提他了。有人不服气，就找人力资源主管，说我们一块来的，学历他也不是*6的，平常干活他也不是最多，提他的原因是什么?这个主管说，平常的时候我并没有告诉他我去哪出差，我也没告诉他我主要的客户是什么，但是他全知道，为什么?他实际在贴凭证过程中已经通过大量系统的分析进行归纳总结整理之后，得到了这个结果。所以不管是高层的管理人员还是一般的财务人员，我只有一句话，做一个有心人。

　　外资企业管理会计的胜任要求：数字敏感喜欢业务

　　特雷克斯(中国)投资有限公司中国区财务总监聂旻

　　我个人觉得外企在管理会计的职位设计方面走的比较超前，坦率地说如果现在哪一个外企还没有在做共享会计中心的话，我会很惊讶，基本上都有。举例，比如整个惠普亚太区的报销中心在新加坡，会计中心在印度，我现在所服务的公司每个洲，欧洲有自己的共享中心，美国有自己的共享中心。所以对于一个初中级求职者，如果想进外企的话，在中国，我可能觉得财务会计的岗位在北京和上海的趋势会越来越少，因为北京和上海成本实在太高了，所以一些专业性的，像财务共享中心、会计共享中心全都挪到了印度、挪到了马来西亚，甚至因为避税的需求挪到新加坡都比在北京、上海要好，也可以说是机遇，也可以说是挑战。

　　相对来说管理会计的职位在外企会非常多，尤其在北京、上海这样的地方，主要从事一些什么工作呢?一些基础数据分析、一些预测和支持定价、支持一些业务的决策，这些职位挺多，要求也是希望大家能够有比较扎实的财务会计知识和管理会计知识，要有数字的敏感度，要喜欢业务，要能够真的去理解这些业务，明白数字之后的故事。

　　多在业务岗位积累，机会只给有准备的人

　　上海财经大学副教授刘浩

　　我自己的感受，包括调研当中所接触的领导，学校里面的教育可能比重不会特别高，换句话说大多数同志在学校里面学到的是一些概念和方法，但真正把这些方法和概念可以用起来，而且是可以有意识的提高自己的工作，我觉得更多的还是在企业里面的锻炼。我非常赞同刚才苗总和聂总提到的，一个是自己有心，还有我们企业组织结构的合理。*4在企业内部有这样一个可以让自己的岗位得到轮换的机会，如果有这样的机会应该去争取。你财务做了很久，如果自己能够亲自参与到业务过程当中去，会发现你的收获更大，反过来再去看财务数字的时候，更容易能够看到这些财务数据中哪些管理的缺陷。很多同志发现原来是做业务的，在业务里面对整个流程非常熟悉，知道这里面有哪些跑冒滴漏的地方，再回到财务职位的时候，他自己对这方面的理解就比较深刻，而且也会改进这个流程。所以我自己的想法，企业*4能够给员工这样的机会，另外机会在自己手上，大家应该努力去争取这样的机会。

　　我们学校毕业非常多的同学，经常看到什么样的同学在企业里面走得会更快一点，往往是有效的利用了自己在业务岗位的一些轮岗机会，然后把这些东西再带回到财务部，把这个流程变得更好。而且我确确实实觉得从某种意义上来说在更小一级的单位里做不是坏事，我发现非常多的同学愿意毕业以后去总部，这不一定是*4的总部，因为在总部的好处是条件稍微好一点，或者你接触的人层次会高一点，但实际上发现你离业务是更远的。*4的一个逻辑是你如果能够在更加接触业务层面上，能够更快的对业务熟悉起来，而这个时候如果公司里有更好的机会，这时候你的晋升或你对公司的理解会更高一点。所以我想公司本身有这样的机会，当然自己能够争取到这样的机会是非常重要的，因为毕竟机会在自己的手上。从学校的角度来说，听起来可能悲观一点，但是我们学校争取培养我们的同学能去争取这样的机会。

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