以当前的状况为基础，当前的状况下，就有承诺的重组，相关现金流量要考虑的。

老师，这个现金流量一定是流出的吗？这里面的承诺需要书面协议或是开会做出的决定吗

不一定是流出，需要具体分析，因为重组，涉及辞退职工等，会有流出。承诺是要有书面决议的，通常是开会决定的。

噢噢明白了，谢谢您

不用客气，应该做的。

业务流程重组，英文全称为businessprocessreengineering（以下简称bpr），是90年代初兴起于关国的最新管理思想、随后，在以美国为首的西方各类公司开始了bpr改革的热潮。原则：

1、实现从职能管理到流程管理的转变
bpr强调管理要面向业务流程。因为，为顾客创造价值（最终为企业创造价值）的是流程，而不是互相割裂的部门。面向流程就是要打破部门之间的界限，以流程的产出和顾客（包括内部顾客）为中心，协调相关部门的资源和活动，减少无效劳动和重复劳动，降低无效支出，提高效率和对顾客的响应速度。

2、着眼于整体流程最优
在传统的职能管理模式下，业务流程被分割为各种简单的任务，各职能部门只负责本部门相应的任务，势必造成职能经理们只关心本部门的局部效率，而忽视了流程的整体效率。bpr强调的是流程全局最优，以及整个企业范围内核心业务流程的综合最优。

3、实施bpr伴随着组织的调整
bpr要求流程适应“3c”（顾客、竞争和变化）的需求，而不是适应原有组织运作的需求，组织只是流程有效运作的保证。因此，流程的建立或重建通常会引起组织的重新设计或调整。

4、员工的评价体系是使流程高效的保障
再优秀的流程也需要人来操作，充分发挥个人的能动性和创造性无论何时都是至关重要的。面向流程管理需要落实到考评体系上，牵引员工为整个流程的效率负责，而不是局限于传统职能部门的有限的职责范围内。

5、流程应涵盖客户和供应商
企业的活动总括起来就是整合内外部资源，通过高效的流程满足客户的需求。因此准确了解并定义客户的需求是流程的出发点。另外，企业的资源都是有限的，外部资源必不可少，同时，相对于内部资源来说外部资源（包括供应商、分包商及其它外部资源）是不可控的，更需要在流程中充分重视，重点控制。

6、重视it/is支持
流程运作离不开信息的及时传递。高效的信息系统（is)保证信息的及时采集、加工、传递，实现信息的合理、及时共享，提高流程的运行效率和对外部变化的响应速度。

资产减值损失，属于损益类科目，影响年度利润的哦。

那员工的培训费，推广的广告费不一样会影响利润总额吗？

员工的培训费啥的，年度内还没有发生，是在下一年度的。所以，不影响本年度。 而资产减值损失的话，一旦计提，就影响本年度的利润哦。

非常感谢老师❤️

不客气。如果对回答满意，请五星好评，谢谢！