暖同学：
同学你好：
你的问题能详细点描述一下吗
这个题目的话：2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络拓展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。
因为并购的同类型的企业，进军了一个新市场，所以主要的目的是克服企业负外部性，增强对市场的控制力。
展开暖同学：
为什么不是为了克服壁垒，进入二三线市场，为什么不选a
展开暖同学：
同学，你好，
佳美公司已经是国内最大的销售商。对他来说，并购的主要目的是为了进一步巩固其行业领先地位。
案例里面也没有提到选项A当中的进入壁垒等，所以，本题根据案例描述“进一步巩固了其行业领先地位”，说明公司并购的原因是为了巩固地位即增强对市场的控制力。
至于B选项的克服企业负外部性，企业负外部性的一种表现是"个体理性导致集体非理性"。两个独立企业的竞争表现了这种外部性。竞争的结果往往是两败俱伤。而并购战略可以减少残酷的竞争，还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。
希望上述回答能够解决同学的疑惑。
一分耕耘，一分收获，同学继续加油哦~(◍°∇°◍)！
c、金牛业务。
市场增长率低，相对市场占有率高，意味着此类产品已进入成熟阶段，即为现金牛类产品。此类产品已进入成熟稳定期，可以为企业提供稳定的资金来源，而且由于增长率低，也无需在此产品上加大投资。
因而成为企业聚拢资金，支撑其它产品特别是明星产品的有力后盾。对于此类产品可采用维持战略，即维持现状，继续通过高比例的市场占有率获取资金。亦可抽资转向到明星产品，以促进明星产品的进一步增长。
扩展资料
市场增长率－相对市场占有率矩阵认为一般决定产品结构的是两个因素，这两个因素可以相互影响和作用。
首先，反映市场引力的综合指标是销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。其次，市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵
参考资料来源：百度百科-金牛业务
波士顿矩阵（bcg matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
金牛业务是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。
对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
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