同学你好，确认核销坏账、坏账已经发生、确认损失已经发生是同一件事，就是说应收账款一定收不回来了，此时：

借：坏账准备

贷：应收账款

这里借坏账准备就叫确认核销坏账，坏账已经发生是一个让我们这样账务处理的客观事实，确认损失已经发生就是这个账务处理的结果。

正因为银行存款没有改变，所以才叫确认坏账，因为应收账款收不回来了。（银行存款增加了意味着收回来钱了，不会减少因为本来就是人家欠我们）

换而言之，人家欠我们10万块元，如果正常情况应当是我们的银行存款未来会增加10万。很可惜坏账发生了，这10万未来不再会收回了，我们确定银行存款不会再增加了，此时应收账款就成了虚无缥缈的东西，应当贷方冲掉。

如果人家欠我们10万元，现在确认有2万元收不回来了，但是8万元可以收回来，这种情况下是否应做核销坏账？

同学你好，这种情况就只需要核销2万元的坏账。（以下省略了每月计提坏账准备的过程）

核销时，

借：坏账准备2万

待：应收账款2万

此时账面上应收账款科目余额还剩8万元，等回头这笔钱收回来了

借：银行存款8万

待：应收账款8万

账务处理完毕。

比较疑惑的是：既然是估计2万元收不回来，又不是真的收不回来（万一现在确定收不回来，将来有一天又收回来了呢，因为没到最后就有不确定性），为什么这种核销不以8万银行存款收到的节点一起处理呢。我的意思是第一笔先不做核销（因为还没到最后，具有不确定性），当把这笔8万元真的收回来的那天，这两分录再一起处理（因为还涉及到一个收回已核销的坏账，就显得非常混乱）。

同学你的想法当然也没错。

这里的2万元核销，应当是确认一定收不回来的情况下，再去做核销的账务处理的。那么实务中，怎么才算是“肯定收不回来了”呢？

一种就是刚才说的，管理层认定现在就要“肯定”，问就是自信，那么现在就核销是可以的；当然如果万一将来又收回来了（事实上也确实会有这个情况），也没关系，再反向做回来即可。（如果涉嫌利用这种操作来影响每年应计提的坏账准备从而操作利润，那就是另一回事了）

另一种当然是同学你说的我们可以在8万元银行存款收到的节点一起处理。

因此这个“肯定无法收回”其实是个人为判断的因素。仅就应试来说，根据题干的说明做相应处理即可。