j同学
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色为何可称为躲闪者？
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。 A.防御者 B.躲闪者 C.抗衡者 D.扩张者 【答案】B 【解析】本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。为什么这么选
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jayden同学，你好，关于从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色为何可称为躲闪者？ 我的回答如下
同学，您好：
这里你要会区分新兴市场的企业战略的四种类型。防御者就是以自身本土优势进行防御，也不拓展新的市场；扩张者就是利用自身的优势向海外延伸；这两者都是以自身优势抵御，不靠合作，但是扩张者能向外扩展市场。
躲闪着就是跨国合作，但是市场还是在本土；抗衡者是在全球范围对抗；这两者都是选择国际化的合作和资源的利用，但是躲闪者的市场是本土，抗衡者是全球范围的市场。
以上是关于公司,公司战略相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
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