主要坚持三个最大化

利润最大化
利润最大化目标认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标存在以下缺点 1.没有明确利润最大化中利润的概念，这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。 2.不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。 3.不符合风险--报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。 4.没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。
股东财富最大化
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。不可否认，具有积极的意义。然而，该目标仍存在如下不足 1.适用范围存在限制。该目标只适用于上市公司，不适用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。 2.不符合可控性原则。股票价格的高低受各种因素的影响，如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等，这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。 3.不符合理财主体假设。理财主体假设认为，企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内，而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同，不符合理财主体假设。 4.不符合证券市场的发展。证券市场既是股东筹资和投资的场所，也是债权人进行投资的重要场所，同时还是经理人市场形成的重要条件，股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要，不利于证券市场的全面发展。
企业价值最大化
企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但该目标也有许多问题需要我们去探索 1.企业价值计量方面存在问题。首先，把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。其次，把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。 2.不易为管理当局理解和掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。 3.没有考虑股权资本成本。在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。

aicpa是美国注册公共会计师协会，通过它的考试，可以成为美国的注册会计师，
acca是指特许公认会计师公会，通过它的考试，可以成为国际注册会计师，
这两项资格认证在国际上广泛获得认证，但在中国不能执业，中国以cicpa（中国注册会计师）为执业标准。
据我搜集到的资料，icpa（国际注册会计师）在网上存在争议，有人说是骗子证书，有人说国际上特别是美国都知道，而且在美国这个证很难考的。我无法给出明确的答复。

1、aca和acca 主要是会计，审计等财务类工作
　　2、cima 是 管理方向，是管理的大概念，包括但不限于财务管理
　　3、cma 是 管理会计
　　首先是以注册会计师资格（cpa）为代表的国内的执业资格证书，也包括注册资产评估师(cpv)、注册税务师(cta)等等；
　　第二类是侧重会计、审计方向的国外执业资格，以英国特许公认会计师公会（acca）为代表，也包括加拿大注册会计师（cga），英国国际会计师（aia）等。
　　第三类是侧重管理会计方向的国外资格证书，以美国管理会计师（cma）为代表，也包括英国特许管理会计师（cima）等等。
　　cpa是指依法取得注册会计师证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。注册会计师主要承接的工作有审查企业的会计报表，出具审计报告；验证企业资本，出具验资报告；办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关的报告；法律、行政法规规定的其他审计业务等。
　　尤其是在执行上市公司审计时，注册会计师不仅要鉴证一个公司是否遵循了法律、法规和制度，而且还要判定其会计报表是否遵循了真实性、公允性和一贯性原则。
　　由注册会计师依法执行审计业务出具的报告，具有证明效力。考试划分为专业阶段考试和综合阶段考试。考生在通过专业阶段考试的全部科目后，才能参加综合阶段考试。
　　acca 培养人的主要方向还是财务会计和审计方向，虽然也涉及管理会计内容但不是其重点。acca的优势在于对财务会计所有领域全面覆盖，而且研究深入，对英国的财务会计准则也花费大量篇幅研究，完成acca的认证完全具备财务会计领域的中高级职位的知识结构要求。
　　cma 代表着会计发展的方向，不论你选择财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其它会计模块，随着职业发展，都必将走入管理会计领域，并很可能因在管理会计领域卓有成效的工作，最终走向最高管理层。