工程项目的资金预算管理，普遍意义是施工前概预算或称工程预算首要依存是工程技术，且主要服务于招、投标及合同管理，而不是将预算视为企业财务行为，使之服务于管理项目，最终提高工程项目的效益。本研究课题，站在工程项目施工方的角度，提出以财务管理导向服务于工程项目，较系统地研究工程项目资金预算与控制管理方法。 本课题主要采用比较研究法，即在研究原有工程项目概预算理论方法的基础下，比较分析制造类企业产品与工程项目的差异性，进而总结出工程项目资金管理的特性，并借鉴制造类企业现金预算方法，采用规范研究与案例分析法相结合，构造出工程项目资金预算模式，以及为了达到资金预算目标，提出资金控制的技术与方法。最后结合亲身体验的一个建筑业中央空调项目案例，从理论与实践的结合上阐明其研究成果。 本课题在前人的研究成果上，进一步拓展了以下研究内容对于工程项目的资金预算，既要按一定的科学程序结合行业定额标准，来预算工程项目的费用、成本又从成本习性出发，创建成本优势，运用优化价值链、即时系统等新的成本概念，来提高工程项目预算的科学性和管理价值。同时为了有效实施工程项目的资金预算，提出了建立工程项目人工工时定额库……

同学你好 请你拍一下题目吧

就是这道题，不知道老师看不看的到我发的图片。

会计分期就是为了解决持续经营和及时性之间的矛盾 一直持续 总要出报表吧

持续经营和会计分期确定了会计的核算空间是否是错误的呢，会计主体和持续经营确定了会计空间是否是正确的呢。

持续经营和会计分期确定了会计的核算空间 正确的

1、投资回收期法（payback method）： Project A：10000/12000=0.83年 Project B：10000/10000=1年 0.83<1 ，选保留年限短的A，应该停止项目B 2、净现值法（net present value method）：未来现金流量折现后扣除成本为净现值，越大越好 Project A：12000/(1%2B10%)%2B8000/(1%2B10)^2%2B6000/(1%2B10)^3-10000=980 Project B：10000/(1%2B10%)%2B6000/(1%2B10)^2%2B16000/(1%2B10)^3-10000=-847.5 由于A 的980>B的-847.5，为此选择保留Project A，即停止Project B

新预算法下行政事业单位财务管理中问题的存在是不可避免的，但是尽量缓解和解决上述问题，避免新问题的发生是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。所以笔者根据多年的工作经验和相关的调查研究就新预算法下如何强化行政事业单位的财务管理工作提出了以下几点建议：
　　（1）强化行政事业单位财务管理队伍的建设工作。建立一支专业技能较高，综合素质较强的财务管理队伍对于提高行政事业单位的财务管理工作有着一定的促进作用，同时也是最基础和最重要的工作。这就要求单位首先要在队伍中普及相关的法律意识、制度意识，使其能够充分地掌握新预算法在内的各项制度规范和法律条例。其次，要定期对财务管理人员进行培训和考核，提高其专业知识和专业技能。此外，要建立健全相关的奖惩机制和激励机制，将其工作绩效与其切身利益直接挂钩，从根本上提高行政事业单位财务管理工作的工作热情和工作积极性。
　　（2）强化行政事业单位的预算管理工作。强化行政事业单位的预算管理工作是提高行政事业单位财务管理能力的关键和本质，这就要求单位首先要强化预算编制工作，规范和充实预算编制的范围，加强预算指标的科学性和合理性。其次，要严格按照既定的预算编制制度来执行相关的工作，不准随意变更预算项目、超预算安排支出，严格遵守财经法规和新预算法。此外，要专项资金的管理，制定专项资金预算、管理和执行的实施细则。
　　（3）强化行政事业单位的财务管理能力。强化行政事业单位的财务管理能力是新预算法的终极目标，也是实现单位可持续发展和进步的关键，所以就要求单位首先要以《会计基本工作规范》为基础，建立健全相关的财务管理制度规范。其次，要完善相关的监管机制，建立独立的监管部门，加强监管工作人员的责任意识，使其能够切实地融入单位财务管理工作的各个环节中，避免不必要的损失和风险。此外，要加大信息技术的投入力度，将作业成本法、精细作业法、会计点算化、oa等现代化的财务管理方法和办公软件融入财务管理工作中来，使其绩效得到切实提高。