想同学

分部经理可控边际贡献率=部门可控边际贡献率吗?

分部经理可控边际贡献=部门可控边际贡献?

来自 想同学 的提问 2020-09-22 23:40:07 阅读958

想多了同学,你好,关于分部经理可控边际贡献率=部门可控边际贡献率吗? 我的回答如下

勤奋努力、爱学习的同学,你好~

是的。部门可控边际贡献也称部门经理可控边际贡献,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

如有不清楚的地方,欢迎随时提问,Alice老师会尽快解答,爱学习的你一定是最棒的,加油~

以上是关于率,边际贡献率相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

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其他回答
齐同学
可控边际贡献可以用来评价利润中心管理者业绩,为什么部门边际贡献不能
汤老师
您好, 1、可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标 2、部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩
崔同学
贡献边际率和边际贡献率意思一样吗
张老师
可以这么理解,贡献毛益又称“边际收益”、“边际贡献”、“创利额”。内
是指产品销售收入减去容以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额,可按单位产品或企业各种产品计算。其计算公式为:
单位产品贡献毛益=单位产品售价-单位产品变动成本
贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额
贡献毛益率:单位贡献毛益除单位售价或贡献毛益总额除以销售收入总额
贡献毛益率=贡献毛益/销售收入=单位贡献毛益/单价=1-变动成本率
意同学
什么是可控边际贡献
邹老师
所谓可控边际贡献也称部门经理可控边际,是部门经理在其权责范围内有能力控制,就是在利润中心的边际贡献中,再扣除其可以控制的固定成本,它反映了该中心在其权限和控制范围内有效利用资源的能力。利润中心既然可以控制收入、控制成本,就应对可控边际贡献承担责任,这也是合乎情理的。 可控边际贡献指标主要用于评价利润中心(分部)负责人的经营业绩,因而必须就经理人员的可控成本进行评价、考核。为此,必须在各部门追溯性固定成本基础上,进一步将之区分为部门经理可控成本和不可控成本,并就经理人员可控成本进行业绩评价、考核。这是因为有些成本尽管可追溯到部门,却不为部门经理所控制,如广告费、保险费等。 可控边际贡献计算公式 可控边际贡献对其负责的全部边际贡献,是最符合责任利润概念的指标。可控边际贡献通常是考核利润中心业绩最主要的指标。其计算公式如下: 可控边际贡献=营业收入总额-变动成本总额-部门经理可控的可追溯固定成本=边际贡献-部门经理可控的可追溯固定成本
cpa
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