焖热的心同学，你好，关于吴老师讲义p228第21题，为什么选择公司运营风险？ 我的回答如下

飞跃同学，你好

具体麻烦同学截图给老师确认一下，谢谢

祝学习愉快

以上是关于公司,公司风险相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

焖热的心同学，你好，关于吴老师讲义p228第21题，为什么选择公司运营风险？ 我的回答如下

好了，我知道是vipcpa就好了。不是老师不负责任，你其他的能回答的问题都是我给你回答的，实在是因为没法确认是哪个讲义内容才会问你一下(吴老师在我们这里有7-8个讲义）。希望同学能站在我们的角度考虑下问题，不能只从自己的角度去考虑。

这个21题 如果从外部风险的角度看，最适合的是 技术风险。 内部风险角度看 主要是 战略风险和运营风险。

1.战略风险。
　　战略风险指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。

2.运营风险。
　　运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期目标的可能性及其损失。
　　运营风险至少要考虑以下几个方面：
　　（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；
　　（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；
　　（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；
　　（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；

　　（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；
　　（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；
　　（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；
　　（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

排除其他选项后，只有选项B 适合。

祝学习愉快

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焖热的心同学，你好，关于吴老师讲义p228第21题，为什么选择公司运营风险？ 我的回答如下

企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险　 　， 这个我觉得更合适。

当然也有老师有不同观点，觉得　企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险 更合适。

其实不重要，运营风险的定义里面已经明确说了 “...由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期目标...“.

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