Ying同学，你好，关于公司中企业战略联盟形成的动因包括哪些? 我的回答如下

勤奋的同学你好：

22题 京川

——选项 B， 市场开发战略是新市场原有产品的组合。 案例中 “顾客既可以按照公司提供的菜谱点 餐”， 说明这是传统的原有产品。 案例中 “顾客数量……增加 ２０％以上”， 说明公司开发了新市场， 吸引了新客户， 所以选项 B当选。　

选项 A， 市场渗透战略是原有市场与原有产品的组合。 案例中 “顾客既可以按照公司提供的菜 谱点餐， 也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪”， 表明公司提供的还是做好的菜 （原有产 品）， 允许顾客自带菜谱和食材只是一种营销手段， 目的是增加产品的使用频率。 效果显著， 因为 “营业收入……增长 ２０％以上”。 所以， 选项 A当选。　

选项 Ｃ， 案例中， 原有模式是 “按照公司的提供的菜谱点餐”， 新创模式是 “支付一定的学习费 用后， 在厨师的指导下自己操作”， 这符合产品开发战略的内涵。 产品开发战略是在原有的市场上， 通过技术改进与开发， 研制新产品。 故选项 Ｃ 当选。

　发展战略包括一体化战略、 密集型战略、 多元化战略。 一体化战略不属于密集型战略， 选项 Ｄ 不选。

24题

材料的前两句话分别介绍了 Ｆ 集团实行收缩战略的背景和原因。 只有 “集团相继出售了旗下几 个欧洲高端品牌” 才是 Ｆ 公司的战略收缩的举措， 是判断战略收缩的类型的直接、 唯一的依据。 其中， “出售品牌” 涉及企业 （或者子公司） 产权的变更， 对应的收缩战略的类型是放弃， 选 项 Ｂ 当选。 选项 Ａ， 削减成本属于紧缩与集中战略， 包括削减人工成本、 材料成本管理费用以及资产， 缩 小分部和职能部门的规模。 案例中未涉及， 不选。 选项 Ｃ， 紧缩与集中战略包括机制变革， 财政与财务战略， 削减成本战略。 案例中未涉及， 不选。选项 Ｄ， 转向战略包括重新定位或者调整现有的产品和服务， 调整营销策略。 案例中未涉及， 不选。

30题，B是战略联盟的基本特征，教材的原文表述。 因为战略联盟组成的这些个企业通常也是有金正关系的，现在达成联盟是为了长远发展，而不是现在就挣个你死我活。

37

企业战略联盟形成的动因包括： ①促进技术创新； ②避免经营风险； ③避免或减少竞争； ④实 现资源互补； ⑤开拓新的市场； ⑥协调降低成本。 选项 Ａ 属于内部发展 （新建） 战略的优点， 选项 Ｂ 的说法在教材中已删除。 根据材料， 甲客运公司与乙旅行社进行战略合作属于战略联盟， 通过合 作推出产品， 提升了合作双方的竞争力， 体现了实现资源互补和开拓新的市场的动因。 选项 ＣＤ 正确。

希望老师的以上解答能够帮助到你，接下来也要继续加油哦~ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ·

以上是关于公司,公司战略相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

Ying同学，你好，关于公司中企业战略联盟形成的动因包括哪些? 我的回答如下

是可以的~能够看到关键词就能判断。

原因和背景差不多的~

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