有同学

难道2中价值体系是对1中思想变革在具体财务中的细化?

2中说战略调整包含价值体系调整,价值体系不也是一种思想吗,这不是1中思想变革的内容吗?难道2中价值体系是对1中思想变革在具体战略中的细化?

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来自 有同学 的提问 2020-11-08 23:55:39 阅读247

有梦想的小律师同学,你好,关于难道2中价值体系是对1中思想变革在具体财务中的细化? 我的回答如下

认真的同学:

重新定位战略中的企业价值体系不是思想的范畴,而是对波特价值链理论的具体运用。他实际指的是企业企业现有和相关产品或服务的供产销业务范围。比如企业目前主要生产饼干,上游产品为面粉、鸡蛋,下游渠道包含超市,线上。上下游均没有进入。企业通过分析之后,认为养殖业将面临重大机遇,同时企业存在优势,重新定位战略,决定进入养殖业,养殖蛋鸡。这样在价值体系范围内,企业进行了重新构造。

希望以上解释能够帮助你学习!~加油~!


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有同学:

1.老师是能否举一个具体案例告诉我,企业怎么从产品范围、市场范围、价值体系这3方面进行战略重新定位? 2.第三条中的组织结构能否给其下一个定义?是指企业各主体间的权力架构吗?

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有梦想的小律师同学,你好,关于难道2中价值体系是对1中思想变革在具体财务中的细化? 我的回答如下

认真的同学:

产品范围指的是企业提供的产品广度,深度等,若苹果公司原来提供很多产品,但是每种产品竞争力都不是很强,经过乔布斯分析后,决定缩短产品范围,重点推手机,IPOD,砍掉了很多产品。这就是产品范围。

市场范围简单说是用户的地域,人口等特征的不同,比如原来只做国内市场。现在国内国际一起做,市场范围变化了。苹果公司原来不怎么重视中国市场,但是随着中国市场的崛起,苹果开始重视中国用户的诉求了。

价值体系方面,苹果专注于研发和营销,把制造外包,和其他很多企业不同。但是这发挥了苹果的核心优势,也是美国自以为的核心优势。

组织结构,可以参考组织结构章节,他是公司对工作的进行适度分工基础上的整合。他里面包含权力,也包含职权。


希望以上能帮助你学习~!加油~!



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有同学:

太明白啦,谢谢老师

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有梦想的小律师同学,你好,关于难道2中价值体系是对1中思想变革在具体财务中的细化? 我的回答如下

感谢您的支持,继续加油哦!

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