能否总结下会计学战略里有哪些地方是自上而下进行的呢?

高老师 老师已回答

同学你好一般来说,我们战略课本中学的,几乎都是第一种~ 制订战略选择方案。在制订战略过程中,可供选择的方案越多越好。根据不同层 次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式: ① 自上而下的方法。即先由企业总部的髙层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属 各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。 ② 自下而上的方法。在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求 各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平 衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。 ③ 上下结合的方法。即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级 管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。三种方法的主要区別在于战略制定中对集权与 分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以 及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。 希望上述回答能够解决你的疑惑,祝一切顺利,考试通关!

2020-10-14 21:38:43 阅读130

针对舞弊导致的财务报表层次重大错报风险的总体应对措施吗?

谷老师 老师已回答

认真的同学,你好:针对舞弊导致的财务报表层次重大错报风险的总体应对措施  (一)在分派和督导项目组成员时,考虑承担重要业务职责的项目组成员所具备的知识、技能和能力,并考虑由于舞弊导致的重大错报风险的评估结果;  (二)评价被审计单位对会计政策(特别是涉及主观计量和复杂交易的会计政策)的选择和运用,是否可能表明管理层通过操纵利润对财务信息作出虚假报告;  (三)在选择审计程序的性质、时间安排和范围时,增加审计程序的不可预见性。针对舞弊导致的认定层次重大错报风险实施的审计程序  1.改变拟定审计程序的“性质”,以获取更为可靠、相关的审计证据,或获取其他佐证性信息,包括更加重视实地观察或检查,在实施函证程序时改变常规函证的内容,询问被审计单位的非财务人员等。  2.改变实质性程序的“时间”,包括在期末或接近期末实施实质性程序,或针对本期较早时间发生的交易事项或贯穿于整个本期的交易事项实施测试。  3.改变审计程序的“范围”,包括扩大样本规模,采用更详细的数据实施分析程序等。希望老师的解答可以帮助同学理解~(*^▽^*)

2020-10-14 19:41:05 阅读602
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