如何评价广告费用带来的效益大小?

张老师 老师已回答

尊敬的学员,您好。广告效果评估因素/广告效果评估 广告代言人 广告代言人作为一种广告信息来源,对广告效果有着重大影响。广告代言人是否可信、对目标受众是否具有吸引力、影响力、广告代言人的形象与广告产品形象是否一致等,都对广告效果有着直接影响,因而必须加以测量。例如,一个啤酒广告用了一个昂贵的明星,但测试结果却表明,该明星并无助于引起受众对广告的更多关注,广告主便撤换了该明星。又如,某电影明星或球星可能最初是一个极好的代言人,但由于各种原因,他对广告受众的吸引力、影响力会逐渐减少,这时,如果仍使用该明星做代言人,就会降低广告效果。因此,还要随时检验广告代言人对广告效果的影响。 2.广告信息 广告信息的内容及信息的诉求方式是影响广告效果的重要因素,因而是广告评佑的一项主要内容。在广告前测中,可以从消费者的角度测量广告信息说了什么,说得是否清楚,广告信息中是否提供了广告受众最关心的内容。广告策划师认证,例如,一个新品牌啤酒的广告有没有提供任何能引诱消费者尝试该产品的理由。广告刊播后或广告战役结束后测量的内容有:广告受众记住了多少产品信息,他们对广告信息的相信程度,是否记住了广告活动口号或广告品牌。 3.广告媒体 对广告媒体的测量主要包括以下几个方面的内容:(1)测量不同媒体或媒体工具的广告效果,以决定哪一个媒体最有效;(2)测量不同广告频次的广告效果,以确定最佳广告频次,减少广告浪费;(3)测量不同媒体时间表对广告效果的影响。例如,是连续刊播广告效果好还是分散刊播广告效果好;对礼品作广告是一年四季作广告好还是集中在春节等礼品购买季节作广告好。随着媒体时间的购买费用不断增长,这是需要广告主重视的问题。 4.总的结果 最后,还要测量广告的总结果以评价广告是否达到了预期的目标。可根据事先确定的广告目标,以消费者的反应变量为指标测量广告战役的最终结果。根据这个结果,就可以决定如何进一步做广告,下一个广告战役的目标是什么,目标市场是否要改变等。广告效果评估办法/广告效果评估 编辑  根据国内权威市场研究及策略提供机构(开元研究)的中国平面媒体广告价值研究体系,对于广告效果评估要参考如下因子,进行加权评估。 受众规模因子 主要参考发行数据。开元研究自身拥有大量一手的发行数据研究,目前在20个城市有定期发行监测研究。在这方面,我们会假定发行量越大的媒体,广告价值越高。这是媒体广告价值评估分析的主要构成因子。 受众构成因子 主要参考阅读率数据。数据来源包括开元读者研究数据、其他第三方公开的阅读率数据、以及媒体自身提供的受众构成数据等。在这方面,我们会假定媒体受众群体与产品销售群体的吻合度越高,广告价值越高。这是媒体广告价值评估分析的重要构成因子。 媒体对受众影响力因子 主要参考媒体在互联网的二次传播能力。数据来源开元研究网络数据挖掘研究体系,通过对4.5亿网民的上网痕迹监测和600亿网页数据的分析挖掘,研究该媒体在网络二次传播的映射,折射出该媒体实际的阅读人群特性和社会影响力度。在这方面,我们会假定媒体在相关领域互联网形成二次传播的能力越强,广告价值越高。这是媒体广告价值评估分析的参考构成因子。 广告主对媒体的认同因子 主要参考广告监测数据。数据来源于第三方广告监测机构购买数据。在这方面,我们会假定媒体在相关领域广告集中度越高,广告价值越高。这是媒体广告价值评估分析的参考构成因子。

2017-10-22 17:02:31 阅读147

增值现金短缺,提到“增加权益资本”,该方案是针对现金短缺吗?

夏老师 老师已回答

同学,你好!1、增值现金短缺,提到“增加权益资本”,我想知道,这个方案是针对现金短缺吗?是啊。增加权益资本 就是发行股票的意思,可以补充资金啊!增发股份和兼并成熟企业可以获得现金流吗?  增发不解释了,兼并成熟企业实际上不一定能增加现金。但是教材这么说了,所以算!提到税后经营利润和提高经营资产周转率  主要要是增值用的,但是也能解决一些现金短缺问题。后面的不说了。你的问题是你没有理解 相关的分类是怎么来的,源头不清楚,所以肯定不知道解决的方案对不对了。一、增值型现金短缺:处于第一象限,投资资本回报率-资本成本 大于 0 ;销售增长率-可持续增长率 大于 0。财务战略:(1)如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;(2)如果高速增长是长期的,则资金问题有两种解决途径: 途径1:提高可持续增长率,包括提高经营效率(提高税后经营利润率和周转率)和改变财务政策(停止支付股利、增加借款),使之向销售增长率靠拢;提高税后经营利润率包括:降低成本、提高价格。提高周围率包括:降低营运资金、剥离部分资产、改变供货渠道。途径2:增加权益资本(增发股份、兼并成熟企业),提供增长所需资金。二、增值型现金剩余处于第二象限, 投资资本回报率-资本成本 大于 0 ;销售增长率-可持续增长率 小于 0 财务战略:1、由于企业可以创造价值,加速增长可以增加股东财富,因此首选的战略是利用剩余现金加速增长。加速增长的途径包括:(1)内部投资;(2)收购相关业务; 2、如果加速增长之后仍有剩余现金,找不到进一步投资的机会,则应把多余的钱还给股东。 分配剩余现金的途径包括:(1)增加股利支付;(2)回购股份。 三、减损型现金剩余处于第三象限, 投资资本回报率-资本成本 小于 0; 销售增长率-可持续增长率 小于 0 财务战略:1、首选的战略是提高投资资本回报率。途径有:(1)提高税后经营利润率,包括扩大规模、提高价格、控制成本;   (2)提高资产周转率,降低应收账款和存货等资金占用。2、在提高投资资本回报率的同时,如果负债比率不当,可以适度调整,以降低平均资本成本。 3、如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本,则应该将企业出售。 四、减损型现金短缺处于第四象限,投资资本回报率-资本成本 小于 0, 销售增长率-可持续增长率 大于 0  (1)如果盈利能力低是本公司独有的问题,并且觉得有能力扭转价值减损局面,则可以选择“彻底重组”;否则,应该选择出售。 (2)如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失。然后就是你要知道,那些东西能改变 投资资本回报率,那些东西能改变 可持续增长率把这两个理解,就其他的也都理解了。两个是财管里面的内容投入资本回报率ROIC的计算公式:ROIC=NOPLAT(息前税后经营利润)÷IC(投入资本)NOPLAT=EBIT×(1-T)=(营业利润+财务费用-非经常性投资损益) ×(1-所得税率) 可持续增长率=(销售净利率×总资产周转率×留存收益率×权益乘数)/(1-销售净利率×总资产周转率×留存收益率×权益乘数)祝学习愉快!

2017-09-06 15:37:18 阅读566
正在加载。。。