完全成本法和变动成本法分别是什么意思？

可爱的同学，你好　变动成本法也称直接成本法、边际成本法。在此方法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，即变动生产成本，变动生产成本随生产量的变化呈正比例变化。在变动成本法下，固定制造费用和非生产成本全部作为制造边际贡献（销售额与变动生产成本的差额）的扣除项目。在完全成本法下，产品成本包含直接材料、直接人工和变动制造费用、固定制造费用。两种方法的核心差别在于固定制造费用处理不同，在完全成本法下，固定制造费用进入了产品成本；而在变动成本法下，固定制造费用不进入产品成本，全部与期间费用起一次进入当期损益。希望老师的解答能帮助你理解~　

变动成本和产量呈完全线性关系假设是什么意思？

亲爱的同学，你好：意思是符合这个关系：变动成本=单位变动成本*产量，这就是完全线性相关的假设~希望以上回复能帮助你理解，如有疑问，我们继续沟通，加油~

存货占用资金=平均库存量×单位变动成本，平均库存量怎么理解？

认真的同学，你好~，因为存货会消耗，期初数量为Q,最终全部消耗完为0，平均存储量=（Q+0）/2取期初、期末的平均数。希望老师的解答能帮助你理解！务必注意防护，少出门、多学习哦～我们共克时艰，加油！！！预祝同学和家人们都能健健康康！

为什么变动成本法下，计算单位变动成本不考虑销售费用的单位变动成本?

勤奋的同学你好完全成本法下，产品成本是包括直接材料、直接人工、制造费用、固定制造费用，销售费用、管理费用、财务费用是作为期间费用变动成本法下，产品成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用，固定制造费用、销售、管理、财务费用作为期间费用，因为销售费用是计入到期间费用，所以不计入产品成本的老师这么解释可以理解吗，有问题及时沟通，加油~

（单价-单位变动成本）*安全边际销售量这个公式是怎么演变而来的？

勤奋的同学你好：推导过程如下：安全边际量＝正常销售量－盈亏临界点销售量盈亏临界点销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）代入上式：安全边际量＝正常销售量－固定成本/（单价－单位变动成本）两边同时乘以（单价－单位变动成本）：安全边际量×（单价－单位变动成本）＝正常销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本可以看出等式的右边实际上就是销售收入－变动成本－固定成本，计算的结果就是利润，所以：安全边际量×（单价－单位变动成本）＝利润即安全边际量×单位边际贡献＝利润祝学习愉快，如有疑问欢迎再交流呀，加油ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

选用该套餐业务的消费者，每月手机费属于延期变动成本吗？

爱思考的同学，你好手机十元宝还，可免费接听电话和接收短信，主叫国内通话，没分钟0.2的，套餐业务，请问手机十元宝还是什么意思哈

息税前利润是同财务风险反向变化吗？

同学你好~DFL=EBIT/【EBIT-I-PD/(1-t)】=1/【1-固定融资成本/息税前利润】可能你通过这个公式看更直观一些？有两个决定因素固定融资成本和DFL同向变动息税前利润和DFL反向变动希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利，考试通关

结转其他综合收益和其他所有者权益变动，成本法下没有其他综合收益和权益变动啊，哪里需要结转？

准注会同学你好：这个说的是合报，合报有一个由成本法调整为权益法，所以有其他综合收益和其他所有者权益的变动。希望老师的解答能帮助你理解，如有问题欢迎继续沟通交流，继续加油哦~

变动成本法、作业成本法都是两种成本计算的方法详细解释？

[quote]作业成本管理的优点(1)扩展了成本习性的概念。作业成本法用成本动因解释成本习性，把成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三类。作业成本管理是把管理的重心深入到作业层，将作业作为企业管理的起点和核心，并假设企业所耗用的一切资源都是因作业而发生的。(2)使企业产品成本计算更正确。采用作业成本法计算产品成本，除了直接材料、直接人工可直接归集于产品外，制造费用也分别按各项作业活动归集到同质的成本库中，然后分别选择合理的作业分配标准，将成本库中的制造费用分摊于产品中。成本分配标准更多、更具体，使得许多传统的不可控的间接成本成为了可控的直接成本，进而为成本控制提供更准确的信息。(3)优化了产品组合，提高了企业战略决策水平。产品组合决策，是利用整个企业的“生产价值”来决定产品获利能力及优先生产次序。在作业成本法中，管理人员可以很容易地计算出直接归属产品的成本。(4)动态追踪分析。作业成本管理通过对所有作业活动进行动态追踪分析，从成本动因入手，目的是尽可能消除不增值作业，提高增值作业的效率，优化作业链和价值链，增加顾客价值。提供及时有用的信息，将损失、浪费减少到最低限度，从而提高决策、计算、控制的科学性和有效性，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值，实现企业目标。2、作业成本管理的缺点(1)成本管理的内向型局限。作业成本管理虽然深入到企业的作业层次，并提出作业链和价值链的概念，但它仍着重于企业内部生产领域的改善与控制。提高企业的内部效率，因此它仍属于内向型的管理，未能将成本控制扩大到企业的外部领域，也没能从长期的、产品全生命周期角度进行成本控制。(2)工作量大，实施成本高。作业成本管理的工作量大，企业作业过程复杂，作业中心多，成本动因基础数据收集的工作量很大，相对应的计量成本也高。(3)各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上。有些企业过分注重公布成本因素的月变化情况，但在针对各个成本库和作业中心之间如何相互协调、控制成本产生的过程、削减成本费用方面，却缺少相应的措施和手段。[/quote]勤奋的同学你好呀~变动成本法优点：1．营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。2．便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。3．有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。4．有利于短期经营决策。5．有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。6．有利于成本控制和业绩考核。7．有利于产品成本的计算工作。缺点：1．不符合传统的成本bai概念。AAA的成本概念和准则委员会du认为“成本是为了达到一个特定的目的而已经发生或可能发生的，以货币计量的牺牲”。依照这个传统观点，不论固定成本还是变动成本都要记入产品成本。　　2．不能适应长期决策的需要。变动成本法对短期经营决策有明显的作用，但不适合长期决策。　　3．影响征税部门的收益和投资者及时取得的收益。变动成本法，一般会降低期末存货估价，降低了营业利润额，在某种程度上会暂时降低所得税和股利。　　4．成本分解不够精确。将成本划分为固定成本和变动成本在很大程度上是假设的结果，不是一种精确的计算。

照明取暖算可控固定成本啊？

勤奋的同学，你好~照明取消费用属于约束性固定成本，并不是可控固定成本，他们不能通过当前的管理决策行动加以改变~希望老师的解答能帮助你理解！务必注意防护，少出门、多学习哦～我们共克时艰，加油！！！