80%公司自由资金,剩余20%也是借款,为什么不是杠杆并购?
老师
老师已回答
爱思考的同学,你好:收购方在实施收购时,如果其主体资金来源是对外负债,即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的,就称为杠杆收购。(也就是大部分的资金都是外借的)相应地 ,如果收购方的主体资金来源是自有资金,则称为非杠杆收购。(也就是大部分的资金是自己的)本题蓝太公司以 80% 的自有资金完成了对 Z 公司的并购,由于大部分资金都是自己的,属于非杠杆并购。希望以上解答能帮助到你,继续加油~ヾ(◍°∇°◍)ノ゙
这题里未达到M国环保标准,不属于公司跨国并购面临政治标准吗?
易老师
老师已回答
爱思考的准注会同学不属于哦。。跨国政治风险,通常是东道国有意针对跨国企业的。这里 M国的上市公司,不满足 M国的环保法,并没有显示有意针对的。举例就像是特斯拉汽车在中国不满足道路安全法,也不能说中国政府有意针对他。 希望有能帮到你 加油~ ヾ(◍°∇°◍)ノ゙
公司并购体现的是五力模型中的哪一方面?
郝老师
老师已回答
勤奋的同学你好~并购属于发展战略的途径选择了,后面第三章会讲到,并不是属于五力模型里面的,这里讲的是对付五种竞争力的战略。并购是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。继续加油~
如何理解定向增发达成公司并购?
老师
老师已回答
认真的同学你好B买A股票,一般来讲B公司的持股比例大于50%时 ,B公司实现对A 的控制即A 被并购
本题中的公司并购,不是业务单位战略吗?如何理解这个战略范围?
陈老师
老师已回答
勤奋的同学你好:并购是我们实现发展战略的主要途径哦~公司总体战略的三种类型— 发展战略、稳定战略、收缩战略,可以采用不同的实现途径。发展战略一般可以采用三种途径,即外部发展 (并 购 )、内部发展(新建)与战略联盟。对于本题而言,进攻点并不在这里哦~ 任何公司都有三个层次的战略的,第一层级(总体战略)、第二层级(业务单位战略—针对某业务开展)、第三层级(职能战略)。案例中提及的,是经营范围的拓展(并不是买了个新业务,就叫业务单位战略哦~)、以及职能战略的匹配~希望老师的以上解答能够帮助到你,接下来也要继续加油哦~ヾ(◍°∇°◍)ノ゙
两图中关于公司并购中“风险”的表述是否矛盾?
陈老师
老师已回答
勤奋的同学你好:图1这里的风险较低,说的是内部发展的动因,风险较低,也是相对而言的~ 因此9这条后面,还会有后面的补充,收购中,购买者还可能会承担以前业主的后果~ 图2这里的风险,更倾向于是指规避进入的风险~因此两者的风险,不是完全相同的。希望老师的以上解答能够帮助到你,接下来也要继续加油哦~ヾ(◍°∇°◍)ノ゙
此题这个比例60%的商誉是否要算在甲公司的初始投资成本里?
马老师
老师已回答
爱学习的同学你好:“同控的话是确认被合并方账面价值份额,它是体现在最终控制方丁公司合并财务报表上被合并方可辨认净资产公允价值份额的*持股比例为长投的入账价值。”同学这里表述的不太对,是在合并报表上的账面价值,当然这个账面价值,是按照当初丁从外部购入乙时的可辨认净资产公允价值持续计算得到的。同学应该本身意思是对的。商誉对的。商誉是采用母公司理论的,同控合并不产生新的商誉。集团内部谁控制了乙,谁就把当初丁买乙的时候确认的商誉800全部拿走。当然有减值考虑减值。同学说的基本全对,学的很好呀~继续加油~
此时A、B、c公司会计分录分别如何处理?
王老师
老师已回答
努力勤奋的同学,你好~会计分录建议同学试着自己写一下,同学可以上传一下,老师帮同学看下有没有问题,这样效果会更好。欢迎有问题继续交流!希望老师的解答能对你有所帮助!每一个认真的天使,都值得最好的回报~同学继续加油.早日通过考试!
从哪里判断企业战略变化的大小?并购所以战略变化大?
A老师
老师已回答
勤奋的学员: 您好! 根据文化的要求进行管理,基本特征:主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。这是书上定义。 所谓战略的稳定性,定义为:当企业在实施一个新的战略时,企业的结构、技能、生产作业程序等各种组织要素的变化程度。注意,强调组织要素。 此题,明确指出保留被并购企业原有组织(可见战略稳定,组织要素变化不大),同时实行了新的绩效考核制度,说明文化发生变化。综上:属于根据文化的要求进行管理。 并不是说并购战略就变化大,战略稳定性,强调的是组织要素,题目中的原有组织保留了。 您在理解一下,不明白的欢迎再交流! 预祝考试顺利哦!
本题公司属于跨国风险且触犯法律方面问题,为何答案是决策不当?
陈老师
老师已回答
勤奋的同学你好:不是政治风险哦,这个法律风险要承担行政责任或者民事责任~未达到m国政府规定的环保标准,而面临巨额赔偿的风险。哪怕在自己国家环保不达标也是要罚钱的呀~ 根据材料, 百川公司是在并购 M 国企业之后, 才发现该企业面临巨额赔偿的风险, 并购之前并没有进行调查了解, 属于决策不当根据材料, 核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职, 以及挽救危局的努力都以失败 告终, 都属于不能很好地进行企业整合希望老师的以上解答能够帮助到你,接下来也要继续加油哦~ヾ(◍°∇°◍)ノ゙