公司的组织结构有哪些？

认真努力的同学，你好~这里 有个 多个产品线，所以是M型的。然后你就根据M型的特点找答案。M形是 横向分工， 那个B 说的集权是　 纵向分工，肯定不对。祝学习愉快

公司横向组织结构的优缺点是否需要记忆？

勤奋的同学你好~同学是说图片几需要背下来呢？老师这边看到三张图片呢~期待你的回复哦~

题干中只进行公司组织结构优化，只选择了这一个方面进行优化，这个不属于范围吗？

可爱的同学，你好要说组织结构属于变革的范围也可以，但是题目中并没有通过改变范围来克服变革的阻碍，所以不选A。希望老师的解答能帮助你理解~

公司的矩阵制组织结构的产品主管和区域主管联系更直接什么意思？

优秀的同学，你好~，这个是矩阵制组织结构的优点，矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。就是说如果企业采用矩阵制组织结构，会使产品主管和区域主管这两个联系更加直接。希望老师的解答能帮助你理解！务必注意防护，少出门、多学习哦～我们共克时艰，加油！！

事业部制组织结构和M型组织结构不是都是适用多个生产线的公司吗？

勤奋的准注会同学你好，“产品事业部制”适用于具有“若干”产品线/品牌的企业，“M型组织”适用于“多个”产品线的企业。祝你的努力能赢得考试胜利！

这个题是不是选D职能制公司的组织结构？

准注会同学，你好~对的，是选择D选项，虽然玩具品种很多，但还是玩具这一个单一的业务，因此选择职能制组织结构，希望老师的解答能帮助到你，祝学习愉快~加油~

这是属于什么样的公司组织结构？

同学，您好：　 　 　 　 您给的信息不太详细。具体要看你们公司的业务和分类是怎样的。 如果每个地区的业务都是相同的，那是按区域划分的事业部制；　 　 　 　 　其实还是要区分事业部制、M型组织结构、sbu组织结构。抓住关键词，事业部制组织结构分成按区域、产品/品牌，客户细分或市场细分来划分的事业部制；m型组织结构使用多个事业部，每个事业部下还有多条产线；战略业务单位组织结构适用于规模较大的多元化经营，把有类似使命、市场或技术的事业部归类为一个战略单元。

高顿是什么样的公司组织结构？

同学，您好：　 　 　 　 　高顿应当属于M型组织结构，企业有若干事业部，每个事业部又负责多个产品线。高顿有高顿财经、高顿网校、高顿财税学院三大版块，每个版块下又分不同的产品线，如高顿财经下有acca、cma、cpa、中级、初级。

此题中最优化的公司组织结构是M型还是产品/品牌事业部制？

同学，你好！这两个优缺点基本是一样的。只有一点点细微区别！产品事业部制组织结构是按照产品定义出不同的事业部，适用于具有若干生产线的企业。M型企业的组织结构是企业产品线继续增加，企业不断扩张时将企业划分成若干事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。M型组织结构总经理下面的每个公司负责多种产品的生产，而产品事业部制结构总经理下的事业部只负责一种产品的生产。区域事业部制、产品/品牌事业部制——具有多条产品线，每个事业部负责一个产品线。M型组织结构——具有多条产品线，每个事业部负责一个或多个产品线。祝学习愉快！