D中最重要的有两点：公司团队结构和虚拟组织，其中表述不完整吗？

勤奋的同学你好：是的哦~　 最重要的有两点：团队结构和虚拟组织。 这里表述少了就不对了~希望老师的以上解答能够帮助到你，接下来也要继续加油哦~ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

题干中只进行公司组织结构优化，只选择了这一个方面进行优化，这个不属于范围吗？

可爱的同学，你好要说组织结构属于变革的范围也可以，但是题目中并没有通过改变范围来克服变革的阻碍，所以不选A。希望老师的解答能帮助你理解~

这是属于什么样的公司组织结构？

同学，您好：　 　 　 　 您给的信息不太详细。具体要看你们公司的业务和分类是怎样的。 如果每个地区的业务都是相同的，那是按区域划分的事业部制；　 　 　 　 　其实还是要区分事业部制、M型组织结构、sbu组织结构。抓住关键词，事业部制组织结构分成按区域、产品/品牌，客户细分或市场细分来划分的事业部制；m型组织结构使用多个事业部，每个事业部下还有多条产线；战略业务单位组织结构适用于规模较大的多元化经营，把有类似使命、市场或技术的事业部归类为一个战略单元。

高顿是什么样的公司组织结构？

同学，您好：　 　 　 　 　高顿应当属于M型组织结构，企业有若干事业部，每个事业部又负责多个产品线。高顿有高顿财经、高顿网校、高顿财税学院三大版块，每个版块下又分不同的产品线，如高顿财经下有acca、cma、cpa、中级、初级。

此题中最优化的公司组织结构是M型还是产品/品牌事业部制？

同学，你好！这两个优缺点基本是一样的。只有一点点细微区别！产品事业部制组织结构是按照产品定义出不同的事业部，适用于具有若干生产线的企业。M型企业的组织结构是企业产品线继续增加，企业不断扩张时将企业划分成若干事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。M型组织结构总经理下面的每个公司负责多种产品的生产，而产品事业部制结构总经理下的事业部只负责一种产品的生产。区域事业部制、产品/品牌事业部制——具有多条产品线，每个事业部负责一个产品线。M型组织结构——具有多条产品线，每个事业部负责一个或多个产品线。祝学习愉快！