竞争加剧，盈利不稳定，把钱留给公司经营战略，分给股东的就少吗？

可爱的同学，你好 ღ( ´･ᴗ･` )　可以这么理解，因为竞争加剧，盈利不稳定，需要把钱留给公司经营，分给股东的就少。销售不畅，则赚的钱少，也需要把钱留给公司经营，分给股东的就少。希望老师的解答能帮助同学理解~学习很辛苦，要照顾好自己哦~ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ　

公司经营战略的此题“垄断竞争市场分化，更少的门槛”是什么意思？

认真的同学你好~同学的疑问有点抽象哦~同学可以将看到的题目或者讲义段落照片上传~

公司经营战略的此题为什么不选C？

同学您好：C选项可以直接豁免，不需要提供证据证明没有限制竞争。题干中讲的是【须由经营者证明xxxx】祝您学习愉快，有问题我们再随时交流~~

此题的选项D不是公司经营战略吗？为何不选？

同学你好这道题目最后的落脚点在“分销渠道”上竞争对手的进入，我们的原有的分销渠道会收到影响，故这是内部的劣势希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利，考试通关！

波士顿矩阵和通用矩阵的纵轴都有产业吸引力的因素，为什么不是综合考虑内外部环境因素的分析工具？

[quote]希望上述回答能够解决你的疑惑，祝一切顺利，考试通关[/quote]同学你好~　这两种其实最后的落脚点还是在企业身上哦　波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。　　企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

这道题的答案从那看出来有充分利用酿酒能力这个选项呢？

优秀的同学，你好~，这道题和告诉的案例是没有关系的，只是问啤酒行业的成功关键因素是那些，同学就按照教材告诉的三个选择就可以。希望老师的解答能帮助你理解！务必注意防护，少出门、多学习哦～我们共克时艰，加油！！

为什么“钢材”的本土化压力高而全球化压力低？另外，“航天”、“服装”和“合成纤维”的分类可以解释下吗

优秀的同学，你好~，钢材是运输成本较高，一般满足本国消费者需要。而航天各个国家竞争压力大，服装是每个国家对服装的审美不一样，而每个地方都有地方特色。合成纤维是和水泥一样的，全球是没有差别的。希望老师的解答能帮助你理解！务必注意防护，少出门、多学习哦～我们共克时艰，加油！！

可以详细讲一下战略群组间的移动障碍吗？可以举个例子吗？

优秀的同学，你好~，移动障碍即企业从一个群组移向另一个群组所必须克服的障碍。希望老师的解答能帮助你理解！务必注意防护，少出门、多学习哦～我们共克时艰，加油！！

选项D请问如果遇到竞争对手分析这类题目，怎么去从题干中把握选项？

优秀的同学，你好~，D选项中G公司获得消息后认为自己不必降价，所以才会失去市场，说明是认知有误。对竞争对手假设分析有误。希望老师的解答能帮助你理解！务必注意防护，少出门、多学习哦～我们共克时艰，加油！！

不同行业的成功关键因素能具体讲讲吗？怎样去区分不同行业的成功关键因素呢？对弈服装而言，上乘的广告为什

优秀的同学，你好~，这部分是教材的内容，同学简单了解即可，服装行业是1.吸引人的涉及和色彩组合，2.低成本制造效率。铝罐行业是装运成本小。还有就是啤酒的3个，同学就按照这个了解。希望老师的解答能帮助你理解！务必注意防护，少出门、多学习哦～我们共克时艰，加油！！