财务业务供应者讨价还价属于前向一体化还是后向一体化？

准注会　李玲同学你好~老师给同学做个知识点区分哈：供应者讨价还价　能力　是　波特五力模型之一，属于第二章--战略分析 -外部环境分析--产业环境分析的知识点哈~~同学说的　前向一体化　后向一体化　 属于　 第三章--战略选择--总体战略-纵向一体化战略的种类~~企业选择向　 供应商方向扩展业务（或者并购其自己的供应商）那么是后向一体化前向一体化是向　客户（购买者）的方向　发展兼并业务~~老师举个例子同学看下是否更方便理解：比如　：一家面包生产企业（比如桃李面包），1，它给超市便利店（比如家乐福全家等等）供货，也就是其购买者就是各大超市，便利店。　那面包生产企业的客户 就是超市，，如果面包生产企业要实施#前向一体化#战略，也就是面包生产企业自己兼并开超市，开专卖店自己卖自己的面包。2，面包企业它要生产面包就要　购买　原材料比如　面粉、糖等粮油，，那么提供面粉等粮油的厂子　就是　面包企业的供应商。如果面包生产企业要实施#后向一体化#战略，也就是面包生产企业自己兼并粮油厂，自己生产面粉和糖等粮油原材料。希望可以帮助同学理解~如有疑问在沟通，加油~将CPA进行到底~祝学习顺利~早日拿下cpa~

什么是财务业务一体化存续？

努力的同学你好　 　一体化存续是同一控制下企业合并的一种会计处理原则，其意思表示为视同合并方和被合并方在同时被最终控制方控制时点就已经属于同一报告主体，例如A公司拥有B、C两家子公司，在2015年收购B公司，2016年收入C公司，在2020年B公司收购C公司，在B公司和C公司编制合并报表时视同2016年B公司就已经被C公司控制。老师这样解释可以理解吗？有问题及时沟通，加油~

财务横向一体化适用条件有一个能在局部地区获得一定的垄断地位，为何D不对？

同学，你好ღ( ´･ᴗ･` )市场很大，包括所有地区，只在局部地区获得一定的垄断地位，并不能控制和掌握市场。希望老师的解答能帮助你理解~　

题目巨能是供应商，那客户不应该是购买者吗？为什么不是后向一体化而是前向呢？

准注会同学你好~前向一体化　是向　购买者的方向　一体化后向一体化是向　供应者的方向　一体化~然后这里所说的供应者和购买者是　站在本企业的角度来说的，本企业是作为　购买者还是供应者~~巨能公司作为供应者，客户是购买者，前向一体化就是向其客户的方向一体化~再比如　面包生产企业，，面粉提供方就是其供应商就，，那对于面粉提供方来说，生产企业就是作为面粉提供方的购买者，，如果　面包生产企业的后项一体化能力强，那么其对于　面粉提供方的议价能力就越强~面包生产企业的　 购买者就是比如各大超市，便利店。　那面包生产企业就是超市的　供应者，，如果面包生产企业的前向一体化能力强（也就是自己兼并，比如开超市，开专卖店卖），那么面包生产企业对于购买者也就是超市便利店的　议价能力就越强~希望可以帮助同学理解~如有疑问在沟通，加油~祝学习顺利~早日拿下cpa~

财务业务一体化中，前向一体化是购买者较少吗？

勤奋的同学你好~前向一体化是增加分销渠道，所以跟购买者多少没有关系。希望老师的解答能够帮助你理解~疫情期间务必保重身体，加油~　

第一题A项参股矿山机械公司没说是控制，为何是财务业务一体化？

勤奋的准注会同学你好，A选项中的“参股”，放在这个题干中，并不只是形成参股公司，而是“买股票”的意思。D中的战略联盟因为不属于“一体化”所以不选。希望帮助到你理解，祝你坚持学习，拿下CPA！

财务业务一体化怎么理解？

准注会宝宝你好，交易性金融资产出去，固定资产进来，没有涉及到货币资金的收付，所以不属于现金流量。如果仍有疑问，欢迎继续提出，加油哦~

P公司不买S公司的产品，S公司自己消化，其议价能力强是否应属于纵向一条程度？

同学，你好！题目问的主体是P，问它是为什么离不开S公司的支出，因为S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，S作为P的供应商能将自己的产品与其他公司提供的产品形成明显差异祝学习愉快，加油~