会计间接人工费用总预算额为何用直接人工预算总工时？

哈喽~爱学习的同学~如果题目分别给，用分别用~如果只给了直接，就都用直接哦~希望老师的解答对你有帮助~有问题可以继续沟通哦~一定要坚持下去呀ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ 

是用的直接人工工时乘间接人工费用的分配率得到预算数吗？

哈喽~爱学习的同学~​​​​​​​同学可以把讲义的题目补充一下图片吗~因为不知道是哪个老师讲义的哪个部分~补充了老师这边会尽快回复你的哦~有问题可以继续沟通哦~一定要坚持下去呀ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ 

这题中间接人工费用预算工时分配率具体计算过程是？

勤奋的同学，你好：对的哦~新的分配率=旧的分配率*（1+10%）=旧的间接人工费用/旧的预算总工时*（1+10%）；新的预算总额=新的分配率*新的预算总工时希望以上的解答能够帮助到你，继续加油哦~

间接费用总预算额为什么用那些数字加起来的？

爱思考的同学你好(*^▽^*):间接人工费用是等于年度间接费用总工时*分配率的，同学可以再计算一下~希望老师的解答可以帮助同学~每天保持学习，保持进步哦～～继续加油ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

生产准备费总预算额=185200-155200-12000=18000如何计算？

爱学习的同学你好，（1）①间接人工费用预算工时分配率=（213048/48420）×（1+10%）=4.84（元/小时）②间接人工费用总预算额=50000×4.84=242000（元）③设备租金总预算额=194000×（1-20%）=155200（元）（2）设备租金是约束性固定成本，是必须支付的。生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，发生额的大小取决于管理当局的决策行动，由于生产准备费的成本效益远高于车间管理费，根据成本效益分析原则，应该尽量减少车间管理费。①车间管理费用总预算额=12000（元）②生产准备费总预算额=185200-155200-12000=18000（元）。继续加油。

车间管理费用总预算额取最小值=12000（元）吗？

爱学习的同学你好哟~（1）①间接人工费用预算工时分配率=基期间接人工费用预算工时分配率*（1+增长率）=基期间接人工费用/基期预算总工时*（1+增长率）=（213048/48420）×（1+10%）=4.84（元/小时）②间接人工费用总预算额=预算总工时*间接人工费用预算工时分配率=50000×4.84=242000（元）③设备租金总预算额=基期租金*（1-下降率）=194000×（1-20%）=155200（元）（2）设备租金是约束性固定成本，是必须支付的。生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，发生额的大小取决于管理当局的决策行动，由于生产准备费的成本效益远高于车间管理费，根据成本效益分析原则，应该尽量减少车间管理费。①车间管理费用总预算额取最小值=12000（元）②生产准备费总预算额=185200-155200-12000=18000（元）。这个系统只是让同学熟悉一下考试界面，里面的题目都比较过时，不建议同学做哈。祝同学早日通过考试，继续加油哦~

生产准备费总预算额为什么减去租金和车间管理费？

勤奋的同学，你好！同学下次哪里不懂，要明确指出来哦，老师才能有针对的进行回答。这题的思路如下：（1）根据资料1算出间接人工预算工时分配率，根据资料2求出后面3问。（2）是倒挤出来的，就是扣除设备租金，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，发生额的大小取决于管理当局的决策行动，由于生产准备费的成本效益远高于车间管理费，车间管理费用取最小值12000，生产准备费总预算额就是减去租金和车间管理费。祝同学逢考必过，加油~

生产准备费总预算额为什么是185200-155200-12000？

亲爱的准注会宝宝↖(^ω^)↗你好~司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内设备租金总预算额＝194000×（1－20%）＝155200（元）根据成本效益分析原则，尽量减少车间管理费——将其预算额安排为控制区间的下限12000元。剩余的都是生产准备的：生产准备费总预算额＝185200－155200－12000＝18000（元）祝学习愉快，坚持就会胜利，fighting~