存货减值是什么意思？存货减值的原因分析

　存货减值，简单来说就是企业“囤货”的价值缩水了，比如原本花100元进的货，现在因为卖不出去或者市场降价，可能只能卖80元了。这种情况下，企业需要在账面上把这批货的价值从100元“砍”到80元，避免虚增资产，这就是存货减值。

　　存货减值遵循“成本与可变现净值孰低”原则：
　　​成本：企业为取得存货实际花的钱（如采购价、运费、税费等）。
　　​可变现净值：存货预计能卖出的价格，减去卖货时还要花的钱（比如加工费、销售佣金、运费等）。
　　举个例子：
　　服装厂有一批羽绒服，成本是每件200元，但今年暖冬卖不动，只能打折到150元，且每件还要花10元运费和包装费。那么可变现净值=150元（售价）-10元（费用）=140元。因为成本（200元）高于可变现净值（140元），企业需计提60元/件的存货跌价准备。
　　存货减值的“常见场景”——为什么存货会减值？
　　存货减值通常由以下原因引发，结合例子更易理解：
　　1.​市场需求暴跌
　　​案例：某手机厂商囤积了大量老款手机芯片，但新款手机发布后，旧芯片无人问津，市价从每片50元跌至30元。即使降价处理，每片还需支付5元销售费用，因此可变现净值仅25元，需计提减值损失25元/片。
　　2.​产品过时或损坏
　　​案例：生鲜超市进了一批进口牛奶，成本每箱100元，但因运输延误导致保质期只剩1个月，只能以60元促销，且需额外支付5元/箱的临期商品处理费。此时可变现净值=60元-5元=55元，需计提减值45元/箱。
　　3.​原材料价格下跌
　　​案例：钢铁厂库存的铁矿砂成本为每吨1000元，但因国际矿价暴跌，现市价仅700元/吨，且加工成钢材还需200元/吨成本。若钢材当前售价为900元/吨，则铁矿砂的可变现净值=900元（成品售价）-200元（加工费）=700元，需计提减值300元/吨。
　　存货减值的“财务魔法”——会计如何处理？
　　1.​计提跌价准备
　　​操作：当存货发生减值时，企业需做一笔分录：
　　借：资产减值损失XX元
　　       贷：存货跌价准备XX元
　　​例子：服装厂的羽绒服计提60元/件减值，若库存1000件，则分录为：
　　借：资产减值损失60,000元
　　        贷：存货跌价准备60,000元
　　此时，这批羽绒服在资产负债表上的价值=成本200,000元-跌价准备60,000元=140,000元。
　　2.​出售存货时结转跌价准备
　　​操作：存货卖出后，对应的跌价准备需同步转出，冲减成本：
　　借：主营业务成本XX元
　　       存货跌价准备XX元
　　       贷：库存商品XX元
　　​例子：若服装厂以140元/件卖出100件羽绒服，分录为：
　　借：主营业务成本14,000元（140元×100件）
　　       存货跌价准备6,000元（60元×100件）
　　       贷：库存商品20,000元（200元×100件）
　　这一操作确保利润表真实反映实际成本。
　　3.​减值转回：价值回升的“后悔药”​
　　​规则：如果存货市价回升（如过季商品突然热销），且可变现净值超过成本，之前计提的跌价准备可以转回，但不得超过原计提金额。
　　​例子：假设生鲜超市的临期牛奶被餐厅批量采购，售价回升至80元/箱，可变现净值=80元-5元=75元（仍低于成本100元），但比之前55元有所提高。若原计提45元跌价准备，现可变现净值增加20元，则转回20元：
　　借：存货跌价准备20元
　　       贷：资产减值损失20元
　　存货减值的“连锁反应”——对企业的影响
　　​利润缩水：计提减值直接增加“资产减值损失”，减少当期净利润。例如某企业计提100万元存货减值，税前利润直接减少100万元。
　　​现金流隐形压力：虽然减值本身不涉及现金，但滞销存货占用资金，可能导致企业借钱周转，增加利息支出。
　　​管理层决策暴露问题：频繁减值可能暴露采购过量、市场预判失误等问题。例如某家电企业因盲目囤货导致连续三年计提减值，引发投资者质疑。
　　企业如何避免“存货变废铁”？——应对策略
　　​精准预测需求：
　　快时尚品牌通过大数据分析流行趋势，按周调整生产计划，将库存周转率从60天压缩到30天，减少过季风险。
　　​动态监控市价：
　　钢铁厂与大宗商品交易平台联动，实时追踪铁矿砂价格，一旦跌幅超5%自动触发减值测试。
　　​灵活销售策略：
　　生鲜电商设置“动态定价系统”，根据库存保质期自动降价促销，如保质期剩余30天降价10%，剩余15天降价30%。