取得相关商品控制权是什么？2025年初级会计实务高频考点！

　　“取得相关商品控制权”是收入确认的核心标准，指客户能够主导商品的使用并从中获得几乎全部经济利益。通俗来说，就是客户对商品的掌控达到“想怎么用就怎么用，想赚多少就赚多少”的程度，企业此时才能确认收入。例如，网购商品若客户已签收且无退货权，企业即可确认收入；若商品还在快递途中，则不能确认。

　　核心特征​：
　　​主导权：客户能决定商品的使用方式（如出售、出租、抵押）。
　　​经济利益：客户能通过商品获得现金流入或成本节约。
　　​排他性：客户能阻止其他方使用该商品获利。
　　生活中的类比：理解控制权的本质
　　案例1：网购快递的“控制权转移”​
　　你在电商平台买了一台手机，支付后显示“已发货”。
　　​未取得控制权：快递运输中，手机损坏风险由商家承担，你不能转卖或抵押手机。
　　​取得控制权：快递签收后，你已能开机使用、转卖或抵押，商家此时确认收入。
　　​会计意义：商家在签收时点确认收入，而非收款或发货时。
　　案例2：委托代销的“控制权陷阱”​
　　A公司委托B商场销售服装，约定未售出可全额退货。
　　​B商场未取得控制权：服装所有权仍属A公司，B只能按指导价销售，无法自主定价或处置。
　　​会计处理：A公司需等消费者购买后才确认收入，B商场仅按佣金确认收入。
　　判断控制权的五大迹象
　　根据《企业会计准则第14号——收入》和实务案例，控制权转移需满足以下至少一项迹象：
　　1.​现时收款权：钱到账≠收入到账
　　​案例：房企预售期房，客户支付首付但房屋未交付。
　　​未转移控制权：房企不能确认收入，仅将首付款记为“合同负债”。
　　​关键点：收款≠控制权转移，需结合其他条件判断。
　　2.​法定所有权转移：法律上的“过户”​
　　​案例：汽车4S店销售车辆并完成产权登记。
　　​控制权转移：客户取得行驶证，可自由买卖或抵押车辆。
　　​例外：融资租赁中，车辆法定所有权在租赁期满才转移，但控制权可能在租赁期初已转移。
　　3.​实物占有：东西到手≠完全控制
　　​案例：企业将设备暂存客户仓库但保留收回权。
　　​未转移控制权：客户不能自主使用或处置设备，需等验收通过。
　　​实务应用：制造业常见“寄售库存”，实物在客户处但企业仍控制商品。
　　4.​风险与报酬转移：亏赚由客户承担
　　​案例：水果批发商将一车荔枝卖给超市，约定运输损耗由超市承担。
　　​控制权转移时点：荔枝装车后风险转移，批发商确认收入。
　　​对比：若损耗由批发商承担，则需等超市验收后才能确认收入。
　　5.​客户接受：最后的“点头”​
　　​案例：定制家具厂商完成安装，客户签字验收。
　　​控制权转移：客户验收后，厂商才能确认收入。
　　​陷阱：若客户因质量问题拒绝验收，即使已付款也不能确认收入。
　　实务中的特殊场景与争议
　　1.​售后代管：东西还在我家，但已经是你的
　　​案例​（网页8）：企业将商品存放在自家仓库，但客户可随时提货。
　　​控制权转移条件：
　　客户能随时提货且无需企业同意；
　　商品已单独标识为客户所有；
　　企业不能将商品转售他人。
　　​会计处理：满足条件时，企业可在客户获得提货权时确认收入。
　　2.​委托加工：谁说了算？
　　​案例：A公司提供原材料委托B工厂加工成芯片。
　　​控制权归属：
　　若A公司指定芯片规格且承担报废风险，则控制权仍在A公司，B工厂按加工费确认收入（净额法）；
　　若B工厂自主采购原料并承担风险，则按芯片全款确认收入（总额法）。
　　3.​电商促销：订单爆仓背后的收入确认
　　​案例​（网页7）：电商“618”大促，客户已付款但商品延迟发货。
　　​未确认收入：商品仍在运输途中，客户无法使用或转卖；
　　​风险提示：若物流延误导致大规模退货，需冲减已确认收入。
　　投资者如何识别财报中的控制权陷阱
　　​关注附注披露：
　　查看“收入确认政策”，判断企业是否滥用控制权标准（如提前确认未验收项目收入）。
　　​分析现金流与收入匹配度：
　　若企业收入增长但应收账款激增，可能存在“虚假控制权转移”（如强制经销商压货）。
　　​警惕特殊交易结构：
　　售后回购、对赌协议等可能通过合同条款人为延迟或提前控制权转移。