一年内到期的非流动负债​​包括哪些内容？

　　一年内到期的非流动负债​​是指企业原归类为长期负债，但因合同约定或业务调整，需在资产负债表日后12个月内清偿的债务。

　　​​官方列示的典型内容​​：
　　​​长期借款到期部分​​：如某制造业企业5年期贷款中剩余1年的本金；
　　​​应付债券到期部分​​：如房地产公司发行的5亿元债券即将到期兑付；
　　​​长期应付款到期部分​​：如医院融资租赁医疗设备尾款；
　　​​融资租赁负债到期部分​​：如物流公司冷链货车租赁合同剩余12个月的应付款。
　　​​关键区分点​​：若企业能自主展期债务至1年以上，则仍归为非流动负债。例如某能源集团与银行协商将10亿元贷款到期部分延长2年，则无需重分类。
　　通俗拆解：企业的“债务倒计时清单”​​
　　​​场景化案例解析​​：
　　案例1：​​建筑企业的“贷款拆弹计划”​​
　　某央企工程局承接海外项目时申请了8年期贷款，第7年年末剩余1年需偿还3.6亿元本金：
　　​​财务操作​​：
　　从“长期借款”转入“一年内到期的非流动负债”；
　　停止计提剩余利息（原每月利息支出180万元）；
　　设立专项监管账户预存偿债资金。
　　​​风险管控​​：若项目回款延迟，需启动应急流动性储备或协商债务重组。
　　案例2：​​零售巨头的“债券兑付倒计时”​​
　　某连锁超市集团发行5亿元3年期债券，到期前1年财务部门需：
　　重分类2亿元到期部分至流动负债；
　　与券商合作设计“债转股”方案降低兑付压力；
　　动态监测现金流缺口，提前6个月启动资金筹措。
　　​​常见误区警示​​：
　　​​错误操作​​：某化工企业将5年期贷款利息计入此科目，虚增流动负债2，800万元；
　　​​合规要点​​：需在报表附注披露重分类依据及偿付计划。
　　三类典型场景攻防策略​​
　　场景1：​​医疗行业的“设备租赁尾款突围战”​​
　　某三甲医院融资租赁3台MRI设备：
　　​​债务构成​​：
　　原值：1.2亿元
　　剩余12个月应付款：3，600万元
　　​​创新操作​​：
　　与厂商签订“以旧换新”补贴协议（早偿可获15%折扣）；
　　建立设备效能区块链档案提升残值评估公信力；
　　通过绿色金融通道获取低息过桥贷款。
　　​​成果​​：节省资金成本420万元，设备更新周期缩短9个月。
　　场景2：​​新能源产业的“技术迭代债务重组”​​
　　某锂电池企业淘汰产线涉及的债务：
　　​​识别重点​​：
　　设备抵押贷款到期部分：1.8亿元
　　环保治理保证金：2，000万元
　　​​风控措施​​：
　　与收购方签订“业绩对赌”债务承接条款；
　　设立区块链存证追溯环境责任；
　　申请碳中和专项补贴抵减偿付压力。
　　场景3：​​跨境贸易的“汇率对冲棋局”​​
　　某外贸企业持有1.5亿美元应付账款：
　　​​到期时间​​：9个月
　　​​对冲策略​​：
　　买入远期外汇合约锁定汇率；
　　设置AI预警模型监测美元波动；
　　采用多币种资金池分散风险。
　　​​成效​​：减少汇兑损失1，200万元，资金使用效率提升35%。