CIMA管理会计之道：化解企业危机

　　在市场日新月异变化的当下，许多潜藏在企业里的危机会慢慢突显出来。如企业决策信息的极度匮乏、原材料价格上涨带来的成本控制难题，以及资金链过紧等等，面对这些种种问题，管理会计是一剂良方。
　　认识管理会计
　　管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。财务管理包括内部理财和外部理财，分别致力于资金使用效率和对外投资、筹资等事项。
　　其次是成本管理，成本管理是企业生存的基础。管理会计中的成本完全不同于会计核算成本，需要多维角度来看成本。如根据对象不同，成本可以划分为产品成本、客户成本、订单成本等各类细化的成本类型，财务数据只是很小一部分。单纯的财务会计是无法对成本进行如此细分的，而成本管理可将成本细化至各个不同的类别，进而直观的反应出哪部分业务是盈利的，那部分是亏损的。事实上，这才是企业真正需要的数据。
　　再次就是绩效管理，绩效管理是发展的动力，一般分为组织绩效和个人绩效，关键在于指标分解。目前看很多企业由HR来进行绩效考核，尽管这是绩效管理的一部分，但并不完全，我们所说的绩效管理，是将组织绩效逐层分解，落实到个人，这样的绩效管理才能真正的服务企业。用一句话来通俗定位管理会计的话，财务会计是讲普通话，管理会计是讲方言。细细琢磨这句话，可以分解出很多含义来。
　　除上述三个方面外，管理会计还包含很多非常细化的工作，只是相对来说重要性略低一些。
　　中国企业迫切需要大批管理会计师
　　当前，中国企业最需要的是管理会计师。一个管理会计师胜过一打经济学家。
　　当下，大批企业的危机意识薄弱，更要意识到企业必须依靠管理会计手段来全面、综合、准确、及时地反映企业真实的经营状况，让决策者有足够的信息支持，为进一步的决策提供帮助。然而当前市场上的会计多为财务会计，而专业的管理会计少之又少。
　　中国企业大量缺乏管理会计师，究其原因，我国的大学对现代管理会计的教学和研究远远落后于世界上大多数国家，另外现代管理会计是一门跨学科、综合性很强、需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断地发展的管理技术。我国的管理会计师资严重缺乏，这也是目前我国大学难以培养企业急需管理会计人才的原因之一。现今，企业只有自己来培训管理会计师或者寻求外援。
　　由于缺乏管理会计师，企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。例如，由于不清楚哪种产品、哪些客户的准确成本是多少，也就不知道哪些产品、客户是盈利的，哪些产品、客户是亏损的，这是常常造成决策错误的根本原因。因此一个管理会计师的重要性逐渐展现，也促成了企业对管理会计人才的迫切需求。
　　CIMA（英国特许管理会计师公会）全球*5的国际性管理会计师组织， 也是目前国际上*10一个专注于企业财务管理的会计认证权威。CIMA课程设计注重企业的实际需求， 内容与实际工作紧密结合， 具有很强的针对性和实用性。因此除了财务管理， CIMA 会员在诸如管理咨询、商业分析、人力资源管理、市场营销、运营管理、风险评估以及项目管理等各个领域都游刃有余，成绩卓著。
　　加上中国正处于国际型财务管理人才紧缺时期，因此现在是获取CIMA职业认证的*4时机,一旦成功获得CIMA资格，你将会在全球任何地方如鱼得水。CIMA的认证对于商业实践经验的高度贴合让其会员和学员比起其他人更加具有优势。CIMA资格融合会计、管理、战略、市场等方面的商业知识和技能，帮助财务人员实现角色转换，晋身国际商界精英之列。世界上最有实力与声望的雇主们都将 CIMA 列入其商业资格的[*{6}*]，如汇丰银行，壳牌，利乐中国，联合利华，可口可乐，阿斯利康，飞利浦，埃森哲，李宁，中兴通，宝洁、西门子、BP、ABB等都对其推崇备至。