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CIMA管理会计师职业能力水平

来源：高顿网校 2014-06-23

　　管理会计师可以很好的协助董事会成员，以便于他们做出明确的判断。一项针对董事会与管理会计师目标分析表明，双方的目标是一致的。此外，个别管理会计师具有担任其他重要职责的专业和技能，能够创造可持续的成功，例如在整个企业实行适当的关键绩效指标（KPI）。

　　董事会成员的主要职责是监督，并需要职业经理人指导他们做出决定并执行计划。管理会计具备特殊的技能，他们可以很好的提供这种协助。

　　（一）目标

　　企业中的管理会计师和董事会目标一致。董事会需要领导企业长期的可持续的成功。董事会通过设定战略方向，监管战略实施来达到这个目标。为确保战略的有效实施，董事会的目标必须和企业紧密相关，从而对活动和资源的分配做出正确的决定。管理会计师的目标就是为了确保这些联系的建立。

　　（二）职能

　　管理会计师为达到目标而采取的任务和工作内容可概括为支持和驱动做出决策，并且对绩效进行管理。它们支持决策的职能包括致力于公司各部门的合作，共同创造价值，决定不同决策的财务影响。因此，他们帮助将董事会的运营决策落实到运营和财务。

　　此外，管理会计师也提供方法帮助公司不同部门共同认识目标，并确保及时获得适当的资源。管理会计师监督公司各部门如何达成目标，以及这些目标对于企业整个绩效的作用。管理会计师通过这种方式引导企业成功实施董事会的决定并确保董事会了解实施的方式。

　　（三）技能

　　包括管理会计技能，管理技能，以及数据和系统的技能。阐述如下：

　　（四）管理会计技能

　　管理会计技能自身可划分为计划，执行和技能报告。计划技能包括从战略性计划到运营计划的一系列规划，要求能够把公司不同部门的目标联系在一起，并决定每一阶段工作和成果的顺序。管理会必须知道如何定义和权衡有关战略和营销结果的重点绩效指标。计划技能包括熟悉掌握主要的运营变量（例如风险管理，成本领导，现金管理）以及管理会计之间的合作，以帮助企业的情景规划和产品/服务定价。

　　执行计划所需的技能包括明确，收集和分析适当信息的能力，能够有效分配和监管资源。这些信息包涵成本行为，生产力，现金流模式，风险概况。报告详细分析了公司和它的不同的部门是如何运作的以及为何这样运作。这一结论须向公司相关部门适当的级别汇报。解决问题的技能需要向存在执行问题的部门以证据为基础的解决方案。

　　关键的报告技巧是指能够准备和传阅融合财务和非财务指标的绩效报告。这些报告不仅在内部传阅，也应当，并能够用作外部报告。它们建立在同一基础上，因其需要外部遵守和法定报告。因此管理会计使用财务报告的方法工作（或是财务会计），同时增加财务报告的价值以提供额外的洞察力。如表3所示。

　　（五）管理技能

　　这个技能包括向整个公司传达执行计划，并帮助各个级别的员工理解复杂的问题，以便改进决策的质量确保计划的成功实行。

　　新的战略有时需要公司在思维定势，商业模式和运营过程的做出重要变化。因此计划实施的成功与需要改变管理技巧。此外，项目提供了跨职能的方法，有时按照此方法实施战略。因此项目管理的技巧和处理技能是十分可贵的。公司结构和它的操作流程也是公司实施战略的主要方法。这就需要对操作流程的理解，它们处于企业的哪个部分，如何相关联，要求能够管理每道工序的操作流程与表面不同但是相互联系的扫作流程的关系。管理会计的方法和技巧使得管理会计掌握这些必要的技能。

　　（六）数据和系统的处理技能

　　信息是否有用取决于它的质量和完整性。收集，储存，评估，使用信息时需要小心。必须通过处理手段清除内部和外部的数据。这有时会出现在加强复式簿记的过程中。这些包括过程到支付（P2P）,订单到现金（O2C），记录到报告（R2R）。设计和管理这些过程是十分宝贵的技能。

　　（七）行为

　　管理会计师主要负责企业的信息流和决策过程。他们提供的信息的质量指导决策和行动，影响企业各部门和个人的成功。他们必须通过公正和个人诚信来提高信用。管理会计的核心技能就是让公司职员理解复杂的信息。他们需要提供建设性的质询和客观的看法来提高决策的质量。他们必须是企业的道德良知。他们领导企业符合监管要求，合理平衡利益相关方的需求并且做出正确的操作。

　　（八）影响

　　当管理会计充分履行职责，使用正确的技能和行为模式，他们就能正面影响董事会，高级经理，各部门同事，财务部门的同事，和商业伙伴。通过把董事会的目标和其他业务相结合，他们能帮助董事会取得领导企业获得长期的，可持续的成功的目标。高级经理和其他部门的同事也会从他们的管理会计，管理和数据技巧所提供的决策支持中获益。最后，企业的长期成功会转变为其商业合作伙伴的长期成功。

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