管理会计是一种深度参与管理决策

　　管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。

　　管理会计师的职责：准确无误地执行交易处理;负责企业绩效管理;管理流程的倡导者;分析财务数据，支持更佳决策;通过预算和预测制定长期规划管理流动资金和分析融资替代方案;评估资本投资和企业并购;风险识别和实施内部控制;推动符合职业道德的商业实践;担当战略商业伙伴的角色。

　　那么，管理会计的工作重点及具体负责什么工作?

　　管理会计的工作重点不再是会计核算，而是战略决策。

　　管理会计通常负责的内容是什么，管理会计也负责报表，但是它负责的是内部管理报表以及相应的分析。

　　举例来说，有一个企业，它生产巧克力，也生产牛奶，对于财务会计来说，他只需要对外做一份企业总的报表就可以了，企业的利润怎么样、资产负债怎么样，但是做为内部管理者，我们还需要看的是，对于牛奶来说，他的利润状况是怎么样，对于巧克力来说它的利润状况是怎么样的，他们分别的现金流是怎么样的，这种内部管理报表是管理层做决策用的。我们有了这些报表，管理会计还会做相应分析的工作，比如说，牛奶的品类，它的毛利是多少，跟同行业相比怎么样，跟历史数据相比是进步了呢还是退步了;巧克力这个品类，你的现金状况怎么样，你的存货是多少天，跟同行业相比是不是处于比较好的水平，你的应收应付账款管理，你给你的客户是不是合理的账期，这都是管理会计针对财务报表做的一些分析。

　　除了这些报表之外呢，管理会计还有很多的相关工作，比如说预算管理、成本管理，这里的成本管理不是说每年我们在报年报的时候的一行数据，管理会计的成本管理会更细致。它会看一些全面成本的概念，会有一个差异分析，为什么这个月成本是10，下一个月成本是11，背后的1到底在哪儿，是原材料价格造成的呢，还是由于生产流程上的一些工艺造成的呢，还是说由于在配方投入时投入量的差异造成的呢，这些都是管理会计的贡献内容。我们还可以做绩效管理，一个企业里面它既有牛奶这个品类，又有巧克力这个品类，我们可以分别看它的绩效如何，也可以去看某一个部门的绩效如何，这一年我们给他定一些绩效管理的KPI，一些核心的衡量方式，年终时候看一看它的绩效到底是怎么样。对于我们每个企业的领导团队，我们也会有一些绩效管理的考核方案，对于领导团队来说不是只做决策，也要对这个决策负责，所以我们也会对根据对领导制定的一些绩效考核方法，来衡量领导层的绩效怎么样，这也是管理会计非常重要的一个工作。

 　
　　　

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