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CIMA：财务职能增值的八大途径

来源：高顿网校 2014-07-21

　　近10年以来，以“业务处理”和“业务控制”为主的传统财务职能逐渐向以“决策支持”和“全球战略发展”为主的现代财务职能转变。财务人员尤其是财务管理者正在从“账务处理者”提升为“利润管理者”甚至“价值管理者”。英国特许管理会计师公会(CIMA)的一项调查证明了这一趋势。

　　CIMA对全球范围的企业进行研究，发现了财务职能的许多变化，尤其在降低成本和减少人员方面;同时财务部门提高了与其他部门的协作，朝着支持“企业战略、决策制定和企业运营”的方向转变，财务更关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。

　　当前，中国会计的国际化和中国企业的全球化需要财务人员加快转变观念，切实转换财务职能。那么，在企业以自身价值*5化目标的前提下，究竟有哪些职能才是真正适合企业需要的财务职能——财务角色的重新定位与提升。在美国，多数的财务管理人士把自己视为设计和执行战略的主要参与者。“会计核算”、“理财”、“管理会计”是财务的三大职能，其中“会计核算”是传统财务必须具备的基本职能，而“理财”和“管理会计”则能为中国的财务管理者提供更广阔的发挥空间。

　　一、外包会计基础服务。对于基础记账、会计档案管理等处在产业链低端的会计基础业务，我们可以采用外包的方式，从而让财务人员的精力转移到战略决策支持上来。

　　二、成为业务伙伴。以往，财务在业务价值实现中也更多被外界看做是“后勤员”、“守护人”“看家人”、“守门员”等边缘化角色。“财务人员要主动、积极地融入业务定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域，通过参与业务定价管理、内部控制流程优化与整合、财务成本精细化核算与管理等，从各个业务流程点加大与业务的沟通合作，特别是从业务前端介入，参与到业务价值创造中，分享业绩成果。”鞍钢股份有限公司计财部张景凡表示。

　　三、提供决策参考信息。比如，高速发展的成长型公司处于复杂而多变的国际经济环境中，大量不确定因素以及繁杂的信息实时地干扰着决策者的判断和决定，此时，提供更为及时的、与决策相关的财务信息，将是财务职能转换的创新点和突破点。

　　四、借助IT技术使财务信息的获取更便捷与低成本。信息技术的应用带来的是高效、低成本和快速响应。“比如，我们可以利用网上银行系统、网上报销系统、网上资金审批、网上会计核算、网上单据传递等，不仅使使用者不受地点和时间的限制，而且节省了财务人员的操作时间。”张景凡对此表示。

　　五、非财务信息成为新增值点。有研究表明：价值链会计、无形资产会计、人力资源会计、环境会计研究等非财务信息与企业价值具有相关性，且对各财务指标均具有增量的解释能力。

　　中国空间技术研究院财务部副部长栗晋强调，尤其对于上市公司来说，投资者越来越关注财务报告披露中非财务信息对公司未来经营及公司价值的影响，这促使财务职能从以财务信息披露为主逐步过渡到非财务信息披露为重点的模式上来，也有利于财务体现自身价值。

　　六、“价值工程”与“作业成本法”结合应用。根据财务工作对资源耗费的情况，通过分析“财务工作”动因与最终产出的联系并判断“财务工作”的增值性，将其区分为增值“财务工作”和非增值“财务工作”，有助于财务工作流程的改进，提高财务工作效率，降低财务资源的投入。

　　七、让财务战略渐成公司战略的依托与核心。目前，许多西方国家已将财务战略作为加强企业管理、构建企业核心能力并取得竞争优势的重要手段。

　　比如，有的财务部门深度参与产品及客户策略、投融资及并购策略等全局性重大战略决策，通过效益评价、财务分析等形式协助管理层及业务部门进行决策，充分发挥财务战略资源的*3效益。

　　八、全程、全周期参与合规风险管理。新形势下的财务职能应发挥自身严谨慎行、中“规”中“矩”的优势，参与到公司合规风险管理中，从业务最前端协力公司防范公司合规风险，*5化降低公司因受监管而引致的损失。

　　显然，财务职能转换已成为一种趋向和历史必然。利用现代信息网络技术平台，积极成为业务部门的合作者，将财务职能视角放在业务的前端，通过流程再造和精细化管理等，提供增值的会计服务，这成为财务职能转换的终极目标和重要使命。

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