CIMA快速通道考试备考经验

　　各位CIMA的学员大家好，非常荣幸能和大家在这里交流CIMA快速通道的考试心得！我叫田扬，目前在四大会计师事务所之一的安永就职。随着CIMA在中国区的宣传力度越来越大，CIMA学员的数量也日益剧增；由于CIMA比较偏重于管理会计方面，着重介绍企业会计与企业战略管理、经营管理已经绩效管理等之间的联系与勾稽，所以对于目前或即将进入中大型企业，尤其是外资企业工作的学员们非常有帮助。

　　CIMA快速通道的考试范围是E2、F2和P2，三道主观题分别为P2的cost planning and analysis章节，E2的Project Management章节，以及F2的Group Financial Statement章节，客观题的出题范围为全部章节。所以对于学习复习时间有限的学员来讲，我认为主要吃透主观题涉及的这三个章节即可；相对于客观题，做一两遍历年的客观考题即可。

　　由于3月底繁忙的年审工作才暂时告一段落，我是从2012年4月初才开始CIMA快速通道考试的学习。因为每天看书的时间有限，基本上下班后只有两个小时可供支配，所以我会把这些仅有的时间用在三道主观题涉及到的章节。对于F2的Group financial statement，考试所出的题目一般都不会特别难，对于合并SOFP和SOCI来讲，务必要掌握下面三个知识点：1. Goodwill金额的确认，要可以判断并购的consideration（一般有现金、发行股权、发行债券）金额，合并时点，以及这个时点被收购企业是否有资产评估增值以及新无形资产的确认。
　　在这里我们要注意IFRS准则下（与PRC准则的不同），合并报表是可以选择确认full goodwill或partial goodwill的，一定要注意题目的要求；2.SOCI里最后分配到shareholders of parent的 total comprehensive income，所以我们一定要明白合并的时点是什么，合并时点之后的被合并企业净利润才能分配给母公司的股东；3.掌握合并双方之间的交易额抵消、交易余额抵消、以及URP的计算公式。另外，千万不要忽略合并现金流量表的编制技能，尤其也要知道合并现金流量表与单家现金流量表之间有哪些内容方面的区别，在2012年5月份的快速通道考试中就是出了一道编制合并现金流量表的题目。

　　对于P2的costing planning and analysis，我认为一定要掌握traditional costing, marginal costing以及ABC的计算方法，并且也要知道它们三者的区别以及各自的优缺点。一般这种题目就会出一个企业目前使用traditional costing，然后想要进行成本会计核算改革，变为ABC成本核算，让考生计算每种成本核算方法下的单位成本，最后让说明ABC是否适用，会给企业带来哪些好处等等。对该章节除了要熟悉教材上的例题之外，一定要对历年的考题多多练习，每道题多做几遍。对于E2的Project Management章节，没有其他好的方法，就是牢牢地将一些要点记住，比如说project manager的职责，一个project实施的步骤等，然后对于每个要点进行理解，以便根据题目的实际背景进行分析和阐述。

 　
　　　

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