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CIMA北亚区总裁李颖：管理会计将迎来发展机遇期

来源：高顿网校 2014-07-30

　　财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》拉开了中国管理会计事业发展的序幕。现在正是推广管理会计的a1时机。

　　发展遵循三大原则

　　管理会计体系的建设既是企业内在的要求，又是外部监管和投资者的需求。然而，如何将管理会计落地？管理会计要管理信息、支持决策，要做好绩效管理，要支持战略成功。因此，管理会计要遵循一定的框架体系，具体来说，就是要遵循以下三大原则。

　　一是准备相关信息。管理会计能在多变环境里为企业提供及时、高效决策的支持信息。因此，信息的收集、处理与分析能力是管理会计师必备的前提。

　　二是价值创造建模。管理会计到底有没有标准？英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）人才架构和框架大纲把管理会计分为17个模块、4个级别，辐射企业的方方面面。但是，它并没有给出一个适用于所有企业的a1实践框架。这是因为每个企业的特点不同，都要根据自己的情况制定符合自身的管理会计框架。针对企业外部竞争的环境分析以及内部战略制定的掌握，针对企业设定的战略目标，建立内部财务体系和管理会计框架，才能实现价值创造。

　　三是注重沟通效果。管理会计怎样跟企业不同层级的管理层进行有效沟通？不同的部门之间，用怎样的方式进行沟通，才能达到a1效果。

　　围绕上述三大原则，管理会计框架体系还要建立预算、财务管控、投资决策、产品定价策略、项目管理、风险管理、资金管理等12个核心领域。

　　过去，人们倾向于用外部财务报告提供的财务信息做分析决策。其实，我们更多要关注内部的财务信息与非财务信息，比如企业品牌分析、客户行为分析等。

　　也有人质疑，随着信息技术的推广，尤其是会计信息化、财务共享服务等深入推进，会计人要失业了吗？当然不会。信息化令一些会计人员解放出来，去做管理会计师要做的工作。如果知道怎样去准备相关的信息、怎样在不同的企业中建立不同的价值创造模型、面对不同的目标群进行不同的沟通，你就是企业所需要的优秀的管理会计师。

　　注重理论与实践结合

　　无论是国外还是国内，政府还是企业，都将管理会计人才培养放在了非常重要的位置。CIMA和AICPA今年开始启动《全球管理会计原则》征询意见稿。中国财政部也在今年二月发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿》）。其中也提到“要鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养，与企业合作建立管理会计人才实践培训基地，不断优化管理会计人才培养模式。”而且，随着中国经济的快速增长和本土企业规模的不断扩大，国内企业家们也越来越重视管理会计的运用和管理会计人才的培养。比如，中兴通讯和海尔经过10年来在管理会计领域的探索，逐渐成为非常成功的企业，尤其是这两家企业的财务共享服务成为企业管理会计的一大亮点。

　　企业管理者对管理会计的认知越来越强。具体到管理会计人才的培养，这不是一蹴而就的事情。一个管理会计师的正常成长一定是从基础工作做起，从基础级、运营级到管理级、战略级的支持以及能力的提高，渐进式提升。

　　CIMA能为企业提供一个非常好的管理会计框架和人才培养的指引。只有学习与实践相结合，才能培养出*3秀的管理会计人才。

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