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管理会计在降低成本，提高利润上对企业的作用

来源：高顿网校 2014-07-31

　　现今，中国的许多企业都已进入了微利时代。面临越来越激烈的市场竞争，管理者想让企业经济持续发展，就必须把重心放在控制成本和提高利润上。然而有许多企业却是资源浪费严重，投入高产出低、产品同质化普遍。成本中除了人工成本，其余均高于国际平均水平。此时就需要管理会计在企业中充分发挥作用。

　　一、管理会计对企业降低成本、提高利润起关键作用

　　外部环境企业自身是无法控制的，企业管理者只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM 及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。

　　二、管理会计在企业能解决哪些问题呢？

　　对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？

　　对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；

　　新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；

　　在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；

　　如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩a1水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；

　　产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？

　　产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。

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