管理会计在降低成本,提高利润上对企业的作用

来源: 高顿网校 2014-08-01
  现今,中国的许多企业都已进入了微利时代。面临越来越激烈的市场竞争,管理者想让企业经济持续发展,就必须把重心放在控制成本和提高利润上。然而有许多企业却是资源浪费严重,投入高产出低、产品同质化普遍。成本中除了人工成本,其余均高于国际平均水平。此时就需要管理会计在企业中充分发挥作用。
  一、管理会计对企业降低成本、提高利润起关键作用
  外部环境企业自身是无法控制的,企业管理者只有从内部入手。纵观世界各国企业,对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计包括成本管理(成本会计),当然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的内容,它也关注现代质量管理如TQM 及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。
  二、管理会计在企业能解决哪些问题呢?
  对产品线(或产品)的盈利分析,考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉;零部件、服务等是自产还是外包更好;生产单位产品的边际利润是多少?
  对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析,来确定营销策略;
  新产品开发,在保证公司预期利润前提下,如何设计新产品,控制新产品目标成本;
  在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本,逐步改进生产,降低制造成本;
  如何设计一个良好的企业成本控制系统,逐步达到行业业绩a1水平。如何消除非增值的作业(活动),改进营销、生产、服务等业务流程;
  产品、客户、销售渠道等的总成本(包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和)是多少?
  产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价;如何从战略高度来降低总成本,而不仅仅是制造成本,因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的,还有各种管理费用,这些也是需大力降低成本的环节。
  
 
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