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CIMA：管理会计时代，CFO需做的五件事

来源：高顿网校 2014-08-01

　　今年2月，美国的兰德公司邀请了五百强企业的CFO和CEO做了一个问卷调查，其中讲到新型发展企业对美国今后竞争机制的挑战。报告还研究了今后美国应该如何在经济发展过程中面对新兴经
济发展体的挑战，包括中国、印度，马来西亚等，其中有很大一部分跟管理会计有关。

　　在近日举办的CIMA管理会计系列研讨会广州站与成都站的活动上，CIMA北亚区的理事，500强企业美国欧文斯科宁（OwensCorning）复合材料全球玻纤业务全球财务总监，项大珑先生以此话题为切入，将战略规划和管理会计为什么会从后台的会计逐步走向前台的过程，进行了精彩的分享。

　　他表示，网络时代的应用完全颠覆了传统管理会计的一些理念。将是管理会计今后所面临的挑战，也是很多实体制造业会遇到的挑战。对于会计信息的利用也提出了更高的要求。传统会计掌握历史信息，而未来管理会计掌握信息，就是在对手还没有了解市场的情况下，在对手还没有觉得这个市场可能发展的趋势，已经掌握了*9步资料。比所有的对手先知道市场的动态，有了感知性才有后面的决策。特别是目前互联网时代，大数据时代如何在大量的数中间攫取有用的东西，如何先行发现有用的信息，实时的进行决策。

　　其次，对短期的数据的准确性有了更严格的要求。尤其当企业处于低利润空间时，财务数据准确性要提高。例如，在大规模生产的情况下，汽车行业算利润已经算到小数点后面3位。

　　他指出在管理会计时代，CFO需要做五件事情:

　　*9、战略管理，现在的管理中加入了一个*7的东西，就是对你竞争对手的了解。因为它的存在使我们的经营复杂化，竞争对手的决定会影响你下一步的决定。

　　第二、CFO一定是要管钱，融资也好，记账也好，实际上都是CFO要考虑的事情，作为我们所说的资本运作，肯定是由CFO和管理会计要进行运作的。

　　第三、绩效指标激励管理团队，包括管理过程。

　　第四、成本管理

　　第五、流程管理。流程是企业一种软实力，很多企业并不是没有很聪明的人，但是没有一个突破的缺口，就是如何在动态市场上调整自己的流程。企业因为有了流程，才有一个风险的管控。流程写的不好会把企业框死，没有流程会给企业带来混乱，这是中国企业的短板。未来的管理会计要在这方面下工夫。

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