选择CIMA的理由——一位在英国的财务工作者的日记

　　在英国，有六大会计师协会，分别是：CIMA，AIA，ICAEW，ICAS，ICAI和ACCA，后四个有审计报告签字权——被称为Recognised Supervisory Body (RSB)，审计师的监管机构；CIMA和AIA没有。顺理，有签字权的侧重财务会计和审计，没有签字权的侧重管理会计。鉴于对审计感情一般，也考虑懂得管理会计应该更容易和客户沟通，选了CIMA。其实知道CIMA，也有个故事。当时想了半天没去Zung Fu （奔驰汽车港澳地区[*{7}*]代理，归属Jardines集团），让那位CFO很是失望，但他还特别推荐我去见他英国的同事，看看在英国Jardines有没有合适我的职位。面试不很成功，最后那位颇为骄傲的苏格兰人指点我，要想去Jardines，*4先考个CIMA。估计因为他们是CIMA雇主培训计划的合作伙伴吧。现在选择CIMA，还真让我想起那位伯乐CFO和骄傲的苏格兰人。

　　CIMA成立于1919年，是全球*5的国际性管理会计师组织，定位于培养高端财务管理和决策精英人才，注重管理会计，而非仅仅的传统财务会计。传统的财务会计重在回顾过去，反映和报告企业经营成果及财务状况，CIMA重在面向未来，为企业的决策和创造价值提供支持，实现企业的可持续发展。内容除了会计知识外，还突出了商业战略、人力资源、市场、信息系统等企业高级管理人员必须了解的知识和技能。有人说CIMA更像偏重财务方向的MBA。
　　CIMA认证分为基础级Business Certificate Level、管理级Managerial Level、策略级Strategic Level三个级别，一共15门课程，涵盖管理会计、商业管理、财务管理三个范畴。”——怎么看，我都不大像这样的财务精英啊！但是另外一句话我倒是喜欢，“适合人群：由于自身特有的战略管理性，CIMA职业资格获得者不仅可以做财务工作，也可以担任财务部门以外的职务，如商业分析师、管理咨询师等。”以后跳槽的话，会有帮助吧！

　　这*9次考试是Managerial Level的P4 Organisational Management and Information System，P7 Financial Accounting and Tax Principle。P4是literature-in-nature-exam，而P7大多数都是算术、会计分录、编报表，完全不同风格，前者背书背得我脑子不够使，后者做习题经常做出不balance的balance sheet，更是备受打击。但无论怎么说，学习过程中还是有一点收获的，简略总结如下：

　　（1）这种专业资格团体，既要争取更多的会员，强大自我，发表意见能更大声；又要保证会员的质素，不能坏了名声。所以不会像CPA般刁钻，基调是鼓励的、严格的、实用的。

　　（2）Managerial Level估计比Strategic Level还难考。Strategy这样“宏大”的东西，谁都可以吹吹，只要能自圆其说就行。而作为一个manager，更多是实在的事情、琐碎的事情。考试也就有很多实打实的知识点，什么都需要掰开了揉碎的讲，例如Operational Management，先要讲什么是operation，什么是management，再说什么是operational management，跟human resource management有什么联系、有什么不同，跟我们给客户写报告颇为神似。认真学习的话还真是能增长不少能量，用行话说就是“系统学习”。

　　（3）如新东方研究IELTS、TOEFL一样，CIMA答题也是有基本思路的，尤其是P4，那就是“理论+实践”。引用专家理论，工作实际例子验证或者应用到案例中，*4再举个近期知名事件来加强，这就是典型的professional答案。考试通过的同时，也就被洗脑了。

　　（4）CIMA培养的是商业人士，什么都按做生意的观念来走——甚至想偷懒的时候，都该想想怎么做才起码对得起昂贵的考试费用。希望借此提高商业意识。

　　（5）复习P4的时候，经常觉得，说到最后都是common sense！这点最让我喜欢！

 　
　　　

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