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CIMA：如何使用综合报告帮助企业创造价值

来源： 高顿网校 2014-08-19
　　价值不再仅仅局限于公司创造。通过连接许多价值驱动(在当今社会，其中有很多是无形的价值驱动)价值创造跨越了组织和地域。这需要良好的信息来帮助传达正确决策，清晰的战略以及商业模式------所有这些都依赖于组织通过清晰地认识到自己正在寻求实现什么以及如何去实现所形成的内部凝聚力。
　　综合报告帮助公司更好地了解其价值创造过程并将信息予以关联，更好的理解企业的价值创造活动，以及相互之间的关系，从而实现企业内外部的价值。
　　战略的改变可能是由于内部活动，但更经常是因为受到外部环境变化的影响，比如说人口的变化，是年轻化还是老龄化，或是资源能源的限制。这些变化可能会有风险，但如果它们被识别﹑评估和有效管理，这就会是种机遇，能够创造竞争优势。
　　考虑到这些变化的相互依存性和动态性，以及它们将影响到的时间范围，会影响企业对其活动的思维方式﹑决策和报告。例如，企业是否清楚水资源短缺和极端天气事件会对绩效的影响以及采取什么措施来降低风险？哪些是企业关键的业务关系？以及这些关系又是如何随着时间变化的？有没有考虑企业客户群的变化，以及客户预期的变化？。
　　为应对这些机遇和挑战，这要求企业：
　　了解外部环境的变化
　　在决策和战略发展方面上，有效地利用这一情报（外部环境变化）
　　专注于更长的时间范围
　　确保这种想法融入到他们商业模式和报告的执行中。
　　公司治理是为了确保整个价值实现过程能够完全实现。
　　董事会和高级管理层需要证明他们所做的一切都具是基于诚信﹑公开以及责任。在一些地区，受托责任也被添加其中。这些期望值都正在增加，特别是当出现企业失败时。
　　良好的公司治理和合规也是不可避免地栓在一起。在法律上，董事必须履行他们的责任：在世界各地的公司治理准则中所强调的谨慎﹑技能﹑勤奋以及他们的信托责任。（见附录二）
　　在宏观经济社会和环境因素的背景下，对一个企业的整体治理及其效绩的评估是机构投资者和他们所服务的最终受益者以及雇员﹑政府乃至整个社会的重要能力。
　　这需要企业证明他们可以用某种方式来报告正确的信息，表明管理层能够真正地洞察业务，董事会正行使有效的管治。
　　过于依赖历史财务业绩的报告可能会造成对公司治理和其长期成功的重要信息被省略或是被选择性地、间断地或是不一致地报告出来。
　　但更多的披露并不等于更好地报告。
　　重点不仅要放在披露更多的信息，还应放在投资者和其他利益相关者所需要的相关的和相互联系的信息上。用清晰、简洁、连接、和可比的方式来评估机构的长期前景，这将使这些组织、他们的投资者和其他人做出更好的短期、中期和长期的决策。
 　
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