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CIMA管理阶段：经营者对财务管理有哪些期望呢？

来源： 高顿网校 2014-09-04
　　CIMA管理阶段：经营者对财务管理有哪些期望呢？
 
　　首先是转变观念。总会计师是财会工作的管理者、执行者，也是财会知识的传播者。一般来说，首席财务官（CFO）都比较理性，而首席执行官（CEO）往往比较有激情。激情是支撑创新的重要动力，因此希望CFO能够认识到激情是有价值的，对激情要肯定、保护和鼓励。另外，传统会计对有形资产看得比较重，没有重视无形资产价值管理，但从经营角度看，无形资产比有形资产更重要，比如关键人才流失、科研项目延缓都可能对企业造成重大损失。
 
　　其次是调整关注焦点。财务管理者要不局限财务领域，从企业生产经营的宏观层面看问题，以企业经营者的视角看问题。对财务管理者来说，公司发展必须要有清晰的战略作为[*{c}*]。财务战略是公司战略的重要组成部分，要紧密关注财务战略和公司战略的协同。管理会计一定要成为企业管理的中心环节。
 
　　最后是改进工作方法。财务预算工作一定要同业务预算结合起来，提高战略协同能力，但当前的财务管理者如不深刻理解和了解各项经营业务规律、流程与需求，很难有好的预算结合。财务管理者一定要认识到，技术研发、营销体系建设不花钱或少花钱都是不正常的，尤其是战略性高科技产业，在有些环节要承受得住短期甚至长期的亏损。
 　
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　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年CIMA考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年CIMA考试辅导高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。
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