财务会计与管理会计在实际工作中的有机结合
来源:
高顿网校
2014-09-09
财务会计与管理会计在实际工作中的有机结合
许多大中型企业 “零敲碎打”地采用了管理会计的一些预测分析,决策分析、责任会计等专门方法以后,在改进经营管理和提高经济效益方面,确实尝到了不少实实在在的“甜头”。笔者在铁路企业从事会计工作,从自身工作经历来讲,管理会计正逐渐从完全游离财务会计之外过渡到与财务会计融为一体,被管理当局和财务人员所接受;从财务人员的纯理论课本知识到在实际工作的运用并指导财务管理,为企业管理者的决策服务。财务会计和管理会计在实际工作的相互渗透,如:成本管理中的核算和分析;全面铺开的预算管理;区域负责制的运用等都体现了财务会计与管理会计在实际工作中的有机结合。下面就管理会计在实际工作的运用及与财务会计的有机结合进行简要论述。
1、 成本管理
传统的会计领域中,成本核算是财务会计重点之一,管理方法侧重于成本核算的准确性和事后分析;管理会计运用目标成本概念,利用标准成本制度结合变动成本计算法,运用各种数学方法对日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算,侧重于成本事前预测、事中成本控制和事后成本分析。二者在实际工作中相互依存:成本分析必须依赖于核算资料的准确性,而成本的预测和控制也是在成本核算资料的基础上进行的;反之预测的可靠性和控制的有效性则需要成本核算资料的反馈和衡量。
2、全面预算管理
2002年铁路企业引入了全面预算管理的思路。财务预算是全面预算管理预算体系中的重要组成部分,确定各项经济目标 包括对目标利润、目标销售量(或销售额)、目标成本、目标资金需要量的预测与确定。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算表的编制方法财务会计报表编制方法基本一致,只是针对的时间段不同:财务会计报表是对过去会计信息的总结,财务预算报表则是对未来预算期间的可能发生的会计信息以财务会计报告的形式加以反映,以预算期的目标利润或目标销售额为起点,结合财务会计理论逆向预测出预算期的成本、现金流和资产状态。在预算的实际执行过程中,通过财务会计资料反馈预算的执行情况,适时控制,发现差异,采取措施,及时纠正和修正预算,并指导下一阶段的预算。
3、区域管理模式
区域管理模式是引入管理会计中的利润中心概念。由于铁路多经企业点多线长,为适应发展需要,充分发挥区域管理优势,模拟利润中心实现目标利润*5化。关注收入的同时,实行成本控制。区域管理利于事前预测的准确,事中控制的及时和事后分析考核的有效。在责权利相结合的基础上制订适合本企业具体情况的责任会计制度,利用行为科学的原理与激励策略保证区域目标的实现。财务会计核算充分考虑到管理会计的要求,在核算企业经营成果的同时,为实现总体经营目标,划小会计主体,以各区域为会计主体核算区域利润;区域管理实现程度则受财务会计核算质量的制约。
随着财务会计制度的更加完善和管理会计的发展,财务会计与管理会计将融为一体,为企业和社会提供更加真实完整的会计信息,构为耦合开放的会计系统,共同为企业管理系统服务。财务管理人员在学习遵守财务会计制度的同时,扩大管理会计在实际工作的运用,为企业管理提供决策信息是财务管理人员的职责。
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