CIMA：管理会计—精打细算的企业管

　　受限于我国经济发展模式以及管理水平等因素，管理会计一直没有得到社会广泛的重视。随着我国企业对管理会计的认识不断深化，很多央企如中国石油、中国电信、神华集团等拥有专门的管理会计部门，我国中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值，聘请管理会计的专家为企业解决核心问题。有专家认为，随着国内市场竞争的加剧以及社会对产品服务多样化的需求，管理会计的需求将是巨大的。
　　至少200万人实际从事“管理会计”工作
　　其实国内很多企业还没有管理会计这个岗位，但很多人从事的是管理会计的工作，比如分析财务数据支持决策、风险识别、内部控制等。现在一些大型企业已经开始成立管理会计部门，设置专门的管理会计岗位。
　　虽过去企业财务只要做简单的核算，但现在国内环境已由机会竞争变为市场竞争，企业对精细化管理的要求更明确，再加之社会对各种产品、服务多样化的需求，管理会计就大有用武之地了。以电信运营商为例，现在各个电信运营商都会推出种类繁多的套餐，每个套餐是否能盈利，是否有发展前景？这些就需要管理会计来进行分析。他们的工作就是用数字说话，用量化分析来支持企业的战略决策。
　　管理会计和财务会计的*5不同是，一个向前看，一个向后看。”山东威高集团CFO崔谨解释，“企业月底一结账，将交易信息按照会计准则呈现出来，盈利多少，资产多少，是财务会计的事，而想知道未来企业的经营情况，买这条生产线和企业赚不赚钱，这是管理会计的范畴。
　　国内会计行业主要有注册会计师考试和会计专业资格考试两大类会计资格考试，前者基本不涉及管理会计，后者的三个等级中，中级有50%左右、高级有80%工作中应用的是管理会计的知识。目前国内中级会计大约有190万人，高级会计大约有10万人，从这个角度讲，国内目前至少有200万人在从事管理会计相关的工作。
　　沟通能力也很重要
　　从字面上理解，管理会计就是会计和管理的结合。”田先生早年在四大从事审计工作，相当于财务会计。后来他跳槽到其他企业做财务管理和投融资管理工作，扮演的则是管理会计的角色。首先管理会计还是会计，对财务会计准则肯定要有清楚的了解。但是财务会计只看数字，没有意识和精力去分析数字背后运营方面的东西。管理会计则要对企业的业务有所了解，知道数字对企业经营的意义和影响。
　　管理会计跟企业的业务系统紧密相连，所以一名好的管理会计首先要具备管理思维，能对企业的运营进行全视角观察，从管理的角度来分析数据。”在谈到管理会计应具备的素质和能力时，白俊江指出，“他还应该具备很好的沟通能力，因为管理会计需要和相关部门沟通，把自己的分析通俗易懂地向领导及同事解释。如果管理会计在职业发展上还想进一步向上升的话，那他还应该具备一定的领导力，这将是非常重要的。
　　从事财务会计工作而有志于参与企业经营管理的人，比较适合做管理会计，而一些企业的管理人员如销售经理等，也比较适合学习管理会计的相关知识，因为他们的工作也会涉及预测预算风险管理、内部控制、绩效管理等内容。
　　从业指导
　　越往上职业操守越重要
　　虽然目前国内专职从事管理会计岗位的人还相对较少，但高校一直以来都在教授管理会计的相关课程，我们也鼓励学生参加一些管理会计的案例大赛等，让他们在*9课堂外也能学习相关知识技能。我们也会教授学生一些先进的管理工具和管理理念，让他们能够灵活运用。
　　要成为一名好的管理会计，我认为除了有良好的财务技能和敏锐的商业观察力外，还要有良好的职业操守。在职业发展上，职位越往上智力的差别就越小，职业操守的作用也就更明显的突出出来。不少管理会计做的都是高级管理决策工作，这需要他们在这方面多加注意。
　　需要时刻保持学习能力
　　对于中国1500万会计人员来说，可能其中的1200万会计人员的知识结构在未来5年之内将完全过时，而剩下的300万会计人员，如果不能保持学习能力，也将逐渐丧失竞争优势。
　　在这种形势下，我对于中国会计从业人员的建议是：一是与企业运营及业务内容有更深度的结合，并前瞻性地关注技术革命和市场需求变化可能会对企业运营所带来的机遇和风险，尽可能引导企业从企业形态到业务模式层面及时做出调整和应对，正如阿里巴巴正在做的那样。二是尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架，提升其商业判断力。三是，尽早养成国际化视野，关注国际同行企业以及会计领域的发展和变化。