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CIMA——资本预算是企业投资决策的基础

来源： 高顿网校 2014-09-26
　　资本预算并没有固定的程序,下面以工业项目的资本预算常用程序为例做一介绍:
 
　　*9步:确定基本方法和原则
　　根据项目的来源、背景、当地政策、产品需求情况、合作方式、投资结构、股份比例、技术方案是否成熟、是否需要从国外进口设备、原材料情况、当地基础条件、产品销售现状等,确定项目经济计算周期和设计规模,确定资本预算的方法和原则。
 
　　第二步:收集基本数据
　　(1)确定基本建设投资数额,主要包括建安费、设备费、不可遇见费。
　　(2)确定流动资金(营运资金)数额。
　　(3)确定资金筹措计划,包括自有资金情况、合伙人资金、银行借款等。
　　(4)确定产品销售收入计划,按试生产期、生产期分开考虑。
　　(5)生产成本计算,包括原材料、燃料、营运或操作工人费用、车间和工厂管理费用、工厂折旧、财务费用(借款利息)等。
　　(6)确定净收入计划
　　(7)计算有关财务指标,如净现值、投资回收期、内部收益率等。
 
　　第三步:进行不确定性分析
　　分析当产品价格、产量、产品成本、财务费用变化时,项目资本预算所发生的变化。在选择项目方案时,还要进行有关评价,包括:
　　(1)综合评价,主要包括市场、财务、股息、扩建、产品更新、抗风险能力等等。
　　(2)环保评价,即生产工艺对当地环境的长短期影响及环保达标情况。
　　(3)社会评价,从公众、舆论、区域经济发展等方面评价。
 　
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