走访CIMA上海总部

　　7月16日，我们一行人来到了位于上海陆家嘴CIMA中国总部。接受我们此次采访的是中国上海区负责人夏挺。干净明亮的会议室，简洁的PPT，还有甜点和下午茶，我们的访谈便在此般轻松的氛围下拉开帷幕。在队员们进行完简单的自我介绍后，CIMA中国区教育市场开发总监夏挺先生首先向我们抛出了他的问题：“在你们眼中，CIMA是什么？”有的队员回答说是一个培训机构，还有人说是一个学校。夏挺先生听罢微笑地解释到：“CIMA不是培训机构，公会不会做培训，这样会显得比较不专业、不规范，用你们的话说，就是很山寨。在某种意义上来讲，它可以算上是一所学校，不过是open university，简言之，就是做与财务会计对立的管理会计。”
　　简单的互动过后，我们便请夏先生介绍一下CIMA的概况。夏先生通过PPT为我们全方位地展示了CIMA。CIMA英国皇家特许管理会计师公会是全球*5的国际性管理会计师组织，它也是目前国际上*10一个专注于企业财务管理的会计认证权威。CIMA通过权威的知识体系和商业实用性，帮助越来越多的雇主公司提高股东价值，实现企业的可持续发展，并造就了一大批商业精英。
　　在问到管理会计师和财务会计师的区别时，夏先生如此回答到：“管理会计师参与企业管理，而不是做账。在一个公司里，了解财务才能更好地推算成本和花费。会计是工具，它必须得与管理相结合，这样才能发挥*3功效。我们的思维观念需要转变，国外强调会计需要拥有综合的素质，而不是传统的‘记账先生’，管理会计重在回顾过去，履行反映和报告经营成果和财务状态的职能。”在未来的会计发展趋势中，原先财务会计的比例将会由65%下降到30%，所以管理会计师在以后将会发挥很大的作用。
　　到底拥有怎样素养和能力的人才能胜任CIMA的工作呢？夏挺先生就此给出了一些毕业生应该具备的能力，它们分别是：管理技能能力、人际沟通能力、解决问题能力、项目管理能力、演讲沟通通力、岗位特殊技能、谈判能力、风险管理能力、IT能力和财务能力。对于上述能力，夏挺先生作出了解释。在夏挺先生看来，不仅仅是在CIMA任职，在以后的工作中，这些能力也是十分需要的。对于学习工商管理的同学来讲，必须得有过硬的基础知识做铺垫，例如财务类会计和经济学的相关原理知识。此时，夏先生还讲了一些题外话。在现在的大学生学习过程中，可能有些学生的导师并不是很主动地同学们沟通。碰到一个好的导师固然很好，如若碰不到，后天也是可以补的。可能你的一次热情不会被他理会，但是次数多了，导师肯定会对你另眼相看。并且也要从你所学的知识中找出问题，让老师能够看到你在进步。对于人际沟通能力，夏先生告诉我们销售是最练脸皮的，有时候不见得卑躬屈膝就是没骨气，被拒绝所了自己就会变得无所谓，而以后与人的沟通时间也会拉长，这样沟通的效果也会越来越好。对于演讲能力，夏先生表示演讲跟辩论还是有些不同的。辩论在某种程度上是要拆穿对方，而演讲在于让别人相信你。这也是考察个人的协调能力。而风险项目的核心内容就是变复杂为简单。这样决策速度便会提升，工作效率也会大大提升。
　　而经济类学生最关心的考验或者工作的问题，夏先生也给出了自己的见解。他认为，有工作经验再读研要比直接读研要好很多。因为从书本上直接获取的东西不一定在工作中就有完美地实现，而工作能带给学生获益匪浅的经验，并且能够大大提升学生的能力。
　　上海从古至今就是一个不缺故事的城市。而做到National head的夏先生也不例外。记者请他讲述一下自己的个人经历时，夏先生欣然答应。他的本科是在国内读的，而研究生是在英国的普斯茅斯大学就读。虽然这些学校不是那么的耀眼，但是他还是凭借自己的努力学到了很多东西。夏先生自己创业开办的*9家公司是对外汉语的培训中心。那时是2002年，对外汉语事业才刚起步，竞争对手较少。并且那时的夏先生年纪轻，并且口袋里有钱，当时的启动资金是50万，于是他们当时的受众定位在外企高管。并且办公地点也选在了地铁站旁的高层大楼里。开始经营的前半年的形势还不错，但是在换了更大的办公室后，生意便越来越少，最后只得关门。但是夏先生没有从此一蹶不振，他觉得50万换来了无价的经验。夏先生的第二份工作则是在一个外国人办的采购公司里当中国区代理。在采购公司的一年半时间里，夏先生花费了很多时间去研究如何帮助公司更多的盈利。比如公司要采购木材，他就会花一个月的时间来研究很多关于木材知识的书籍，然后再用一个月的时候找老师傅看木材，裁定成本等，最后一个月用来跟木材公司谈判和交易。这样各类产品做下来都能学到很多东西。既锻炼了他的谈判能力，提升了他的沟通能力。他觉得采购这份工作总是跟着销售走，时间周期长，产品永远做不完。所以他决定转投CIMA这个集教育行业、考试认证和文化传播于一身的工作。这就是夏先生的经历，他还告诉我们，不要觉得事情小就不去做它，有时候从小事情中能看到大道理。因为很多道理都是相通的，有时候只需要微调一下。所以切忌眼高手低。